Manajemen Proyek Sistem Informasi merujuk pada proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan pengelolaan proyek yang bersifat khusus di bidang sistem informasi. Sistem informasi mencakup teknologi, perangkat lunak, data, prosedur, dan orang-orang yang terlibat dalam pengumpulan, penyimpanan, pemrosesan, distribusi, dan penggunaan informasi dalam organisasi.

Manajemen proyek sistem informasi mencakup identifikasi kebutuhan sistem informasi, perancangan sistem, dan penentuan sumber daya yang diperlukan. Perencanaan ini juga melibatkan penentuan tujuan proyek, ruang lingkup (scope), dan rencana kerja yang terinci.

Selain itu juga melibatkan implementasi solusi teknologi informasi, pengembangan perangkat lunak, pengujian, dan integrasi sistem baru ke dalam lingkungan organisasi. Serta, mengelola sumber daya manusia, keuangan, dan teknologi yang terlibat dalam pengembangan dan implementasi sistem informasi. Ini mencakup pengelolaan tim proyek, alokasi anggaran, dan perencanaan sumber daya.

Manajemen proyek sistem informasi dapat memantau kemajuan proyek, mengidentifikasi dan mengatasi hambatan, serta memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan jadwal dan anggaran yang telah ditetapkan.

Manajemen risiko juga menjadi cakupan yang penting dalam manajemen proyek sistem informasi dengan mengidentifikasi, analisis, dan manajemen risiko yang mungkin timbul selama siklus hidup proyek. Ini melibatkan pemahaman dan mitigasi potensi hambatan atau tantangan yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek.

Manajemen proyek sistem informasi sangat penting untuk memastikan bahwa proyek pengembangan sistem informasi berjalan dengan efektif, tepat waktu, dan sesuai dengan tujuan organisasi. Penerapan metodologi manajemen proyek, seperti PMBOK (Project Management Body of Knowledge), dapat membantu memastikan bahwa proyek sistem informasi dikelola secara profesional dan efisien.

Manfaat Manajemen Proyek Sistem Informasi

Manajemen Proyek Sistem Informasi (MPSI) memberikan sejumlah manfaat yang signifikan dalam pengembangan dan implementasi sistem informasi di berbagai organisasi. Beberapa manfaat utama dari MPSI meliputi:

1. Perencanaan yang Lebih Baik

MPSI membantu dalam perencanaan proyek secara sistematis dengan menentukan tujuan, ruang lingkup, dan jadwal yang jelas. Ini memungkinkan perencanaan yang lebih baik untuk mencapai hasil yang diinginkan.

2. Pengelolaan Risiko yang Efektif

Mengidentifikasi dan mengelola risiko adalah bagian integral dari MPSI. Dengan merencanakan dan mengatasi potensi risiko proyek, MPSI membantu mengurangi kemungkinan gangguan dan masalah yang dapat muncul selama implementasi sistem informasi.

3. Optimasi Penggunaan Sumber Daya

MPSI membantu dalam pengelolaan sumber daya, termasuk tenaga kerja, anggaran, dan peralatan. Dengan alokasi sumber daya yang efisien, proyek dapat dijalankan dengan lebih baik dan sesuai dengan batas waktu dan anggaran yang ditentukan.

4. Peningkatan Kolaborasi Tim

Manajemen Proyek Sistem Informasi memfasilitasi kolaborasi tim yang lebih baik dengan memberikan platform untuk berbagi informasi, komunikasi yang efisien, dan pemantauan kemajuan proyek secara bersama-sama. Ini membantu menciptakan kerja tim yang lebih solid.

5. Kontrol Kemajuan yang Lebih Baik

Dengan alat dan teknik pemantauan proyek yang diterapkan oleh MPSI, manajer proyek dapat dengan mudah melacak kemajuan proyek, mengidentifikasi keterlambatan, dan mengambil tindakan korektif sesuai kebutuhan.

6. Peningkatan Kualitas Sistem

MPSI membantu dalam menyusun pedoman dan standar yang diperlukan untuk memastikan bahwa sistem informasi yang dikembangkan sesuai dengan persyaratan bisnis, keamanan, dan kebutuhan pengguna. Hal ini membantu meningkatkan kualitas sistem yang dihasilkan.

7. Pemenuhan Kebutuhan Pengguna

Dengan fokus pada analisis persyaratan pengguna, MPSI membantu dalam memahami kebutuhan dan harapan pengguna. Ini membantu memastikan bahwa sistem informasi yang dikembangkan benar-benar memenuhi kebutuhan pengguna akhir.

8. Fleksibilitas dan Penyesuaian

MPSI memberikan kerangka kerja yang memungkinkan untuk perubahan dan penyesuaian selama siklus hidup proyek. Ini sangat penting mengingat perubahan kebutuhan bisnis atau teknologi yang mungkin terjadi selama proyek.

9. Pengelolaan Peningkatan dan Perubahan

Sistem informasi seringkali memerlukan peningkatan dan perubahan. MPSI membantu dalam merencanakan, mengelola, dan mengimplementasikan perubahan dengan cara yang terkoordinasi dan terkendali.

10. Dokumentasi yang Baik

MPSI mempromosikan praktik dokumentasi yang baik, termasuk dokumentasi persyaratan, desain, dan semua langkah-langkah yang terkait dengan pengembangan sistem. Ini membantu dalam pemeliharaan sistem dan transfer pengetahuan di antara tim.

Faktor-Faktor Keberhasilan Manajemen Proyek Sistem Informasi

Keberhasilan Manajemen Proyek Sistem Informasi (MPSI) sangat dipengaruhi oleh sejumlah faktor kunci. Identifikasi dan manajemen faktor-faktor ini dapat meningkatkan peluang keberhasilan proyek sistem informasi. 

Berikut adalah beberapa faktor keberhasilan MPSI:

1. Dukungan Pemangku Kepentingan

Dukungan kuat dari pihak-pihak yang memiliki kepentingan (stakeholders) dalam organisasi, termasuk eksekutif tingkat tinggi, pengguna akhir, dan tim manajemen proyek.

Pemangku kepentingan yang terlibat aktif dapat memberikan dukungan finansial, sumber daya, dan memastikan bahwa kebutuhan bisnis dipahami dan diperhitungkan.

2.  Pemahaman Persyaratan Pengguna

Pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan dan harapan pengguna akhir sistem informasi yang akan dikembangkan.

Analisis persyaratan yang baik memastikan bahwa sistem yang dibangun benar-benar memenuhi kebutuhan bisnis dan pengguna.

3. Tim Proyek yang Kompeten

Keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman anggota tim proyek yang mencukupi.

Tim yang terampil dan berpengalaman dapat menjalankan proyek dengan lebih efisien, mengatasi hambatan, dan menemukan solusi yang tepat.

4. Ruang Lingkup yang Didefinisikan dengan Jelas

Pengertian yang jelas tentang batasan dan ruang lingkup proyek sistem informasi.

Rencana proyek yang memahami batasan dan ruang lingkup meminimalkan risiko perubahan yang tidak terduga dan membantu dalam perencanaan sumber daya.

5. Perencanaan Proyek yang Baik

Rencana proyek yang terinci, termasuk jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya.

Rencana yang baik memberikan panduan yang diperlukan, membantu dalam pemantauan kemajuan, dan memberikan pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan.

6. Manajemen Risiko yang Efektif

Identifikasi, analisis, dan manajemen risiko yang dapat muncul selama siklus hidup proyek.

Manajemen risiko yang baik membantu dalam mengatasi hambatan potensial dan mengurangi dampak negatif pada proyek.

7. Komunikasi yang Efektif

Komunikasi terbuka, jelas, dan teratur di antara anggota tim, pemangku kepentingan, dan pihak terkait lainnya.

Komunikasi yang efektif meningkatkan pemahaman, mengurangi ambiguitas, dan membantu dalam mengatasi konflik.

8. Teknologi dan Infrastruktur yang Mendukung

Pemilihan teknologi yang sesuai dan infrastruktur yang dapat mendukung pengembangan, implementasi, dan pemeliharaan sistem informasi.

Teknologi dan infrastruktur yang memadai memastikan bahwa sistem dapat beroperasi dengan efisien dan skalabilitas yang baik.

9. Manajemen Perubahan yang Efektif

Kesiapan organisasi dan pengguna akhir untuk menerima dan beradaptasi dengan perubahan yang dihasilkan oleh proyek.

Manajemen perubahan yang baik membantu dalam mengelola resistensi, meningkatkan adopsi sistem, dan meminimalkan gangguan operasional.

10. Pemantauan dan Evaluasi Rutin

Pemantauan secara teratur terhadap kemajuan proyek dan evaluasi terhadap pencapaian tujuan proyek.

Pemantauan dan evaluasi memberikan visibilitas terhadap perubahan yang diperlukan dan memungkinkan perbaikan yang cepat.

Komponen Manajemen Proyek Sistem Informasi

Manajemen Proyek Sistem Informasi melibatkan sejumlah komponen yang membantu mengelola dan memastikan keberhasilan proyek pengembangan sistem informasi. 

Berikut adalah beberapa komponen kunci dalam Manajemen Proyek Sistem Informasi:

1. Perencanaan Proyek

• Rencana Proyek (Project Plan): Dokumen yang merinci tujuan proyek, ruang lingkup, sumber daya, waktu, biaya, dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan tersebut.
• Ruang Lingkup Proyek (Project Scope): Menentukan batasan dan lingkup proyek, termasuk fitur dan fungsionalitas sistem yang akan dikembangkan.

2. Pengembangan Sistem

• Analisis Persyaratan (Requirement Analysis): Mengumpulkan, mendokumentasikan, dan menganalisis kebutuhan pengguna dan sistem untuk membentuk dasar pengembangan sistem.
• Desain Sistem (System Design): Menyusun rancangan teknis sistem informasi berdasarkan persyaratan yang telah ditentukan.

3. Manajemen Sumber Daya

• Manajemen Tim (Team Management): Mengelola tim proyek, mengatur peran dan tanggung jawab, serta memastikan kerja sama yang efektif.
• Manajemen Anggaran (Budget Management): Merencanakan, mengalokasikan, dan mengelola anggaran proyek.

4. Pengawasan Proyek

• Pemantauan Kemajuan (Progress Monitoring): Melacak dan memantau kemajuan proyek, memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan jadwal dan tujuan.
• Manajemen Risiko (Risk Management): Identifikasi, evaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin muncul selama siklus hidup proyek.

5. Komunikasi dan Kolaborasi

• Strategi Komunikasi (Communication Strategy): Menetapkan rencana komunikasi yang efektif antara anggota tim, pemangku kepentingan, dan pihak terkait.
• Kolaborasi Tim (Team Collaboration): Mendorong kerjasama dan komunikasi yang baik di antara anggota tim.

6. Implementasi Sistem

• Pelatihan Pengguna (User Training): Mengembangkan dan menyampaikan pelatihan kepada pengguna agar mereka dapat menggunakan sistem dengan efektif.
• Konversi Data (Data Conversion): Mengelola proses migrasi data dari sistem lama ke sistem baru.

7. Evaluasi dan Pemeliharaan

• Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation): Mengevaluasi kinerja sistem setelah implementasi.
• Pemeliharaan Sistem (System Maintenance): Menangani pemeliharaan rutin dan perbaikan sistem agar tetap sesuai dengan kebutuhan organisasi.

8. Dokumentasi Proyek

• Dokumentasi Proses (Process Documentation): Mencatat proses dan keputusan yang diambil selama siklus hidup proyek.
•  Dokumentasi Sistem (System Documentation): Mendokumentasikan rancangan, konfigurasi, dan operasi sistem informasi.

Alat Manajemen Proyek Sistem Informasi

Ada banyak alat manajemen proyek yang dapat digunakan dalam pengelolaan proyek sistem informasi. Alat ini membantu tim proyek dalam merencanakan, mengawasi, dan melaksanakan proyek dengan lebih efisien. 

Berikut adalah beberapa alat manajemen proyek yang sering digunakan dalam konteks pengembangan sistem informasi:

1. Microsoft Project

• Deskripsi: Microsoft Project adalah salah satu alat manajemen proyek paling populer yang menyediakan fitur-fitur seperti perencanaan proyek, pengelolaan sumber daya, pelacakan kemajuan, dan pelaporan.
• Keunggulan: Integrasi yang baik dengan perangkat lunak Microsoft lainnya, antarmuka yang ramah pengguna, dan kemampuan untuk merinci jadwal secara terperinci.

2. Jira

• Deskripsi: Jira adalah alat manajemen proyek dan tugas yang biasanya digunakan untuk pengembangan perangkat lunak, tetapi juga dapat diterapkan dalam proyek sistem informasi.
• Keunggulan: Melibatkan pelacakan tugas, manajemen sprints, dan kemampuan pelaporan yang kuat.

3. Trello

• Deskripsi: Trello adalah alat manajemen proyek dengan pendekatan papan kerja (kanban) yang memungkinkan pengguna untuk mengorganisir tugas dalam bentuk kartu dan papan.
• Keunggulan: Antarmuka yang sederhana, kolaborasi tim yang efektif, dan kemampuan untuk mengubah status tugas secara visual.

4. Asana

• Deskripsi: Asana adalah platform manajemen proyek dan tugas yang memungkinkan tim berkolaborasi, mengatur pekerjaan, dan melacak kemajuan proyek.
• Keunggulan: Struktur tugas yang fleksibel, pemantauan kemajuan real-time, dan integrasi dengan berbagai aplikasi.

5. Redmine

• Deskripsi: Redmine adalah alat manajemen proyek sumber terbuka yang menyediakan fitur-fitur seperti pelacakan bug, manajemen sumber daya, dan integrasi dengan kontrol versi.
• Keunggulan: Gratis dan sumber terbuka, dapat disesuaikan, dan berfokus pada pengembangan perangkat lunak.

6. Basecamp

• Deskripsi: Basecamp adalah platform manajemen proyek yang mencakup fitur-fitur seperti pesan tim, pengelolaan tugas, dan berbagi dokumen.
• Keunggulan: Antarmuka yang mudah digunakan, kolaborasi tim yang efektif, dan fokus pada komunikasi tim.

7. Smartsheet

• Deskripsi: Smartsheet adalah alat kolaboratif yang memadukan fitur lembar kerja dengan manajemen proyek, memungkinkan tim untuk merencanakan, mengelola, dan melacak proyek.
• Keunggulan: Kemampuan untuk membuat jadwal Gantt, kolaborasi real-time, dan integrasi dengan berbagai aplikasi.

8. GitLab

• Deskripsi: GitLab, yang awalnya dikenal sebagai platform kontrol versi, juga menyediakan fitur-fitur manajemen proyek dan siklus hidup pengembangan perangkat lunak.
• Keunggulan: Integrasi langsung dengan Git, fitur CI/CD (Continuous Integration/Continuous Deployment), dan kemampuan untuk melacak perubahan kode.

The post Apa Itu Manajemen Proyek Sistem Informasi? appeared first on HaloEdukasi.com.

Gantt Chart adalah sebuah jenis diagram batang yang digunakan dalam manajemen proyek untuk memvisualisasikan jadwal proyek. Gantt Chart menyajikan informasi mengenai tugas-tugas yang harus diselesaikan, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas, dan hubungan antar-tugas. 

Gantt Chart adalah alat visual dalam manajemen proyek yang digunakan untuk merencanakan, mengelola, dan memantau jalur waktu suatu proyek. Alat ini pertama kali dikembangkan oleh insinyur industri bernama Henry L. Gantt pada awal abad ke-20. 

Gantt Chart menyajikan informasi mengenai tugas-tugas yang harus diselesaikan, durasi setiap tugas, dan hubungan antar-tugas dalam bentuk grafis. Karakteristik utama dari Gantt Chart melibatkan representasi waktu dalam sumbu horizontal dan tugas atau kegiatan dalam sumbu vertikal. 

Setiap tugas direpresentasikan oleh batang horizontal yang panjangnya mencerminkan durasi tugas tersebut. Garis vertikal menandai waktu dimana tugas tersebut dijadwalkan untuk dilaksanakan. Ketergantungan antar-tugas juga dapat ditunjukkan dengan panah atau garis yang menghubungkan batang-batang tersebut.

Chart ini membantu tim proyek dan pemangku kepentingan untuk memahami dan mengelola proyek dengan lebih efisien. Karakteristik utama dari Gantt Chart melibatkan penggunaan baris horizontal untuk mewakili rentang waktu dan batang vertikal untuk mewakili tugas atau kegiatan. 

Gantt Chart digunakan secara luas dalam manajemen proyek untuk merencanakan, melacak, dan mengelola kemajuan proyek. Software manajemen proyek modern sering menyediakan alat untuk membuat dan mengelola Gantt Chart secara efisien, memungkinkan tim proyek untuk dengan mudah memperbarui dan berkolaborasi dalam perencanaan proyek.

Beberapa informasi yang dapat diperoleh dari Gantt Chart meliputi:

• Jadwal Tugas: Menunjukkan kapan setiap tugas dijadwalkan untuk dimulai dan selesai.
• Durasi Tugas: Panjang batang menunjukkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.
• Ketergantungan Tugas: Hubungan antar-tugas dapat dilihat dari panah yang menghubungkan batang-batang.
• Pemetaan Sumber Daya: Gantt Chart dapat membantu dalam memantau dan mengelola sumber daya proyek, seperti manusia, peralatan, atau anggaran.
• Milestones (Tonggak Pencapaian): Menyoroti titik-titik penting atau pencapaian kunci dalam proyek.

Mengapa Gantt Chart Penting?

Gantt Chart memiliki beberapa kepentingan dan manfaat dalam manajemen proyek, yang menjadikannya alat yang sangat berharga. Beberapa alasan utama mengapa Gantt Chart penting termasuk:

1. Visualisasi Jadwal Proyek

Gantt Chart memberikan visualisasi yang jelas dan mudah dimengerti tentang jadwal proyek. Tim proyek dan pemangku kepentingan dapat dengan cepat melihat tugas-tugas apa yang harus diselesaikan, kapan tugas-tugas tersebut akan dimulai dan selesai, serta hubungan antar-tugas.

2. Perencanaan dan Penjadwalan

Dengan menggunakan Gantt Chart, manajer proyek dapat merencanakan dan menjadwalkan tugas-tugas proyek dengan lebih efisien. Ini membantu dalam penentuan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas dan membantu dalam alokasi sumber daya dengan lebih baik.

3. Pemantauan Kemajuan

Gantt Chart memungkinkan pemantauan kemajuan proyek secara real-time. Tim proyek dapat dengan mudah melihat apakah proyek berada pada jalur yang benar, atau jika ada tugas tertentu yang mengalami keterlambatan.

4. Identifikasi Ketergantungan Tugas

Gantt Chart menunjukkan ketergantungan antar-tugas, memungkinkan manajer proyek untuk memahami bagaimana satu tugas memengaruhi tugas lain. Ini membantu dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola prioritas tugas.

5. Manajemen Sumber Daya

Gantt Chart membantu dalam manajemen sumber daya proyek dengan memetakan penggunaan sumber daya selama berbagai tahap proyek. Ini membantu tim proyek untuk menghindari konflik sumber daya dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang tersedia.

6. Komunikasi dan Kolaborasi

Gantt Chart adalah alat komunikasi yang efektif. Dengan menggunakan diagram ini, tim proyek dapat berkomunikasi dengan pemangku kepentingan lainnya, menjelaskan jadwal proyek, dan membangun pemahaman bersama tentang proyek.

7. Pencapaian Milestones

Gantt Chart membantu dalam menyoroti dan memantau pencapaian milestones atau tonggak-tonggak penting dalam proyek. Ini memungkinkan tim untuk merayakan pencapaian kunci dan mengevaluasi apakah proyek berada pada jalur yang benar.

8. Pembaruan dan Penyesuaian

Gantt Chart dapat diperbarui dengan mudah saat proyek berkembang atau mengalami perubahan. Ini memungkinkan manajer proyek untuk merespons perubahan dengan cepat dan membuat penyesuaian yang diperlukan.

Fungsi Gantt Chart

Gantt Chart memiliki beberapa fungsi utama yang membuatnya sangat berguna dalam manajemen proyek. Berikut adalah beberapa fungsi utama dari Gantt Chart:

1. Perencanaan Proyek

Gantt Chart membantu dalam merencanakan proyek dengan memvisualisasikan semua tugas yang harus diselesaikan, durasi setiap tugas, dan hubungan antar-tugas. Ini membantu manajer proyek dan tim untuk merencanakan secara sistematis dan membuat jadwal yang dapat diikuti.

2. Penjadwalan Tugas

Gantt Chart memungkinkan manajer proyek menentukan urutan tugas dan menentukan waktu mulai dan selesai untuk setiap tugas. Ini membantu dalam penjadwalan yang efisien dan alokasi sumber daya yang tepat.

3. Pemantauan Kemajuan

Salah satu fungsi utama Gantt Chart adalah untuk memberikan pemantauan kemajuan proyek secara visual. Tim proyek dan pemangku kepentingan dapat dengan mudah melihat bagaimana proyek berkembang dan mengidentifikasi area yang mungkin memerlukan perhatian tambahan.

4. Identifikasi Ketergantungan Tugas

Gantt Chart menunjukkan hubungan antar-tugas, memungkinkan manajer proyek untuk mengidentifikasi ketergantungan dan hubungan antara berbagai tugas. Ini membantu dalam mengelola risiko dan menentukan prioritas tugas.

5. Manajemen Sumber Daya

Dengan Gantt Chart, manajer proyek dapat memetakan penggunaan sumber daya selama berbagai tahap proyek. Ini membantu dalam mengelola sumber daya secara efisien dan menghindari konflik sumber daya.

6. Komunikasi Tim

Gantt Chart adalah alat komunikasi yang efektif di antara anggota tim proyek dan pemangku kepentingan. Semua pihak terkait dapat dengan mudah melihat jadwal proyek dan pembaruan kemajuan.

7. Manajemen Risiko

Dengan melibatkan informasi tentang ketergantungan tugas dan jadwal proyek, Gantt Chart membantu dalam mengidentifikasi potensi risiko dan membantu manajer proyek merencanakan strategi mitigasi.

8. Pencapaian Milestones

Gantt Chart membantu dalam mengidentifikasi dan memantau pencapaian milestones atau tonggak-tonggak penting dalam proyek. Ini membantu tim untuk tetap fokus pada tujuan utama proyek.

9. Pembaruan dan Penyesuaian

Gantt Chart dapat diperbarui dan disesuaikan dengan mudah selama perjalanan proyek. Ini memungkinkan manajer proyek untuk merespons perubahan dan menyesuaikan jadwal sesuai kebutuhan.

Komponen Gantt Chart

Gantt Chart terdiri dari beberapa komponen penting yang membantu memvisualisasikan jadwal proyek dengan jelas. Berikut adalah komponen-komponen utama dari Gantt Chart:

1. Tugas atau Kegiatan

Ini adalah elemen-elemen dasar dalam Gantt Chart yang mewakili tugas-tugas atau kegiatan yang harus diselesaikan dalam proyek. Setiap tugas direpresentasikan oleh sebuah batang di diagram.

2. Batang 

Batang mewakili durasi dari setiap tugas atau kegiatan dalam Gantt Chart. Panjang batang menunjukkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tersebut. Batang biasanya digambarkan secara horizontal.

3. Waktu atau Skala Waktu

Axis waktu, yang sering kali berada di bagian bawah Gantt Chart, menunjukkan rentang waktu yang digunakan untuk menjadwalkan dan memvisualisasikan tugas-tugas proyek. Biasanya, waktu diwakili dalam satuan seperti hari, minggu, atau bulan.

4. Garis Tengah

Garis ini menunjukkan garis referensi yang menunjukkan jadwal awal atau rencana dasar proyek sebelum dimulainya pelaksanaan. Ini membantu untuk membandingkan rencana awal dengan kemajuan aktual proyek.

5. Ketergantungan Tugas

Panah atau garis yang menghubungkan dua batang atau tugas yang menunjukkan ketergantungan antar-tugas. Ini membantu untuk mengetahui hubungan dan urutan antar-tugas dalam proyek.

6. Label dan Deskripsi Tugas

Gantt Chart biasanya menyertakan label atau deskripsi singkat di sepanjang batang untuk mengidentifikasi tugas atau kegiatan apa yang sedang diwakili oleh batang tersebut.

7. Milestones

Milestones adalah titik-titik penting atau pencapaian kunci dalam proyek. Dalam Gantt Chart, milestones sering ditandai dengan simbol khusus atau markah yang menunjukkan titik tertentu dalam jadwal.

8. Legenda

Legenda menjelaskan makna warna, simbol, atau tanda-tanda khusus yang mungkin digunakan dalam Gantt Chart untuk mengidentifikasi jenis tugas, status, atau elemen lainnya.

9. Skala Waktu

Skala waktu di bagian atas atau bawah Gantt Chart memberikan pandangan umum tentang rentang waktu keseluruhan proyek. Ini membantu dalam memahami konteks waktu proyek.

10. Pembaruan Pencapaian

Gantt Chart dapat diperbarui secara berkala untuk merefleksikan kemajuan aktual proyek. Pembaruan ini memungkinkan tim proyek dan pemangku kepentingan untuk tetap mengikuti perkembangan proyek.

Cara Membuat Gantt Chart

Membuat Gantt Chart melibatkan beberapa langkah dasar. Berikut adalah panduan umum tentang cara membuat Gantt Chart:

1. Identifikasi Tugas dan Aktivitas

Tentukan tugas-tugas atau aktivitas yang perlu diselesaikan dalam proyek. Pastikan untuk membuat daftar lengkap dan terinci dari semua kegiatan yang terlibat.

2. Estimasi Durasi Waktu

Tentukan estimasi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas. Ini dapat dilakukan dengan konsultasi dengan tim proyek dan berdasarkan pengalaman atau data historis.

3. Urutkan Tugas dan Tentukan Ketergantungan

Tentukan urutan tugas dan hubungan ketergantungan antar-tugas. Beberapa tugas mungkin harus diselesaikan sebelum tugas lain dapat dimulai, dan hal ini harus tercermin dalam Gantt Chart.

4. Buat Daftar Milestones

Identifikasi dan tandai milestones atau titik-titik penting dalam proyek. Milestones adalah pencapaian kunci yang membantu menetapkan tonggak waktu penting.

5. Buat Gantt Chart

Anda dapat membuat Gantt Chart secara manual menggunakan kertas dan pena, atau menggunakan perangkat lunak khusus untuk manajemen proyek seperti Microsoft Project, Excel, Google Sheets, atau aplikasi Gantt Chart online lainnya. Berikut adalah langkah-langkah umum menggunakan Microsoft Excel:

• Buka Microsoft Excel dan buat lembar kerja baru.
• Buat kolom untuk aktivitas/tugas, durasi, dan tanggal.
• Isi kolom aktivitas/tugas dengan daftar tugas Anda.
• Isi kolom durasi dengan estimasi waktu untuk setiap tugas.
• Tentukan tanggal awal untuk proyek Anda.
• Gunakan baris atau kolom untuk menandai setiap hari atau minggu sesuai dengan skala waktu proyek.
• Gunakan penggaris atau garis untuk membuat batang horizontal di sepanjang jadwal proyek, mewakili durasi setiap tugas. Sesuaikan panjang batang sesuai dengan estimasi waktu.

6. Tambahkan Keterangan dan Detail Lainnya

Sertakan label, keterangan, dan informasi tambahan pada Gantt Chart untuk membantu tim dan pemangku kepentingan memahami setiap tugas dan kemajuan proyek.

7. Pembaruan dan Pemantauan

Terus perbarui Gantt Chart secara berkala sesuai dengan kemajuan aktual proyek. Ini membantu dalam memantau dan mengelola proyek sepanjang waktu.

8. Bagikan dan Komunikasikan

Bagikan Gantt Chart dengan anggota tim dan pemangku kepentingan terkait. Pastikan untuk menjelaskan simbol, warna, dan informasi lainnya yang mungkin digunakan dalam Gantt Chart.

Perlu diingat bahwa beberapa aplikasi manajemen proyek atau spreadsheet mungkin memiliki fitur khusus untuk membuat Gantt Chart secara otomatis, sehingga dapat memudahkan proses pembuatan dan pembaruan Gantt Chart.

Contoh Gantt Chart

The post Gantt Chart: Pengertian, Fungsi, Komponen dan Contoh appeared first on HaloEdukasi.com.

Mengingat dengan Manajemen Proyek Sistem Informasi, pihak pihak diranah manajemen atas dan bawah dapat saling bertukar informasi dengan mudah guna menyusun rencana terbaik untuk proyeknya.

Apa Itu Manajemen Proyek Sistem Informasi?

Tingkat keberhasial suatu proyek dapat dinilai dengan melihat kerangka kerja maupun inisiasi yang juga disebut sebagai Manajemen Proyek Sistem Informasi.

Mengingat, Manajemen Proyek Sistem Informasi ini meliputi berbagai informasi yang akurat dan relevan. Bahkan, Manajemen Proyek Sistem Informasi dapat juga menjadi acuan dalam melihat kemajuan proyek itu sendiri. Oleh karena itu dapat diketahui dalam jangka waktu yang berjalan, sudah sesuai rencana atau belum.

Manajemen Proyek Sistem Informasi ini biasanya menggunakan sarana elektronik untuk mengumpulkan hingga mendistribusikan informasi. Namun, cara manual juga masih bisa digunakan.

Dengan adanya distribusi informasi inilah, pihak pihak terkait akan lebih mudah mengambil keputusan, sehingga tindakan yang dibutuhkan dapat segera dieksekusi.

Manfaat Manajemen Proyek Sistem Informasi

Manajemen Proyek Sistem Informasi memiliki beragam manfaat, termasuk diantaranya :

• Memudahkan Penentuan Waktu, Dana dan Sumber Daya

Dengan Manajemen Proyek Sistem Informasi, tim akan dapat lebih mudah menentukan berbagai hal yang berhubungan dengan proyek, mulai dari estimasi waktu, dana hingga sumber dayanya.

Mengingat, Manajemen Proyek Sistem Informasi akan mengumpulkan informasi dari berbagai bagian dalam proyek untuk kemudian dijadikan acuan alokasi sumber daya yang dibutuhkan agar proyek berjalan dengan baik.

• Memudahkan Penentuan Risiko Masa Depan Proyek

Suatu proyek jelas tidak akan lepas dari risiko tertentu yang dapat menghambat prosesnya. Manajemen Proyek Sistem Informasi ini dapat dijadikan acuan untuk bisa memprediksi risiko yang mungkin terjadi nantinya, seperti halnya risiko pada waktu dan juga dana.

Jika diperlukan, Manajemen Proyek Sistem Informasi dapat membantu proses revisi rencana jika memang dibutuhkan agar waktu dan dana proyek tidak membludak. Mengingat, Manajemen Proyek Sistem Informasi sendiri umumnya memiliki perkiraan awal dan spesifikasi teknis yang tepat.

Selain itu Manajemen Proyek Sistem Informasi umumnya juga memiliki basis data risiko yang dikumpulkan dari berbagai proyek berbeda dan sudah selesai. Basis data ini dapat menjadi acuan dari proyek yang akan datang.

• Memudahkan Dokumentasi Pekerjaan

Manajemen Proyek Sistem Informasi dapat memudahkan dokumentasi pekerjaan proyek secara actual, termasuk dianataranya akan mencakup spesifikasi pekerjaa, hasil estimasi usaha, perubahan berupa klaim dan lainnya.

Khusus untuk perubahan dan klaim akan mencakup perubahan permintaan maupun perintah perubahan serta klain yang tidak secara langsung. Klaim ini dapat mencakup :

1. Kegiatan
2. Masalah
3. Penyimpangan
4. Catatan
5. Hasil analisa
6. Solusi yang diusulkan
7. Solusi yang sebenarnya

Komponen Manajemen Proyek Sistem Informasi

Manajemen Proyek Sistem Informasi memiliki beberapa komponen utama sebagai berikut:

• Penjadwalan

Penjadwalan merupakan hal yang penting dalam Manajemen Proyek Sistem Informasi karena mencakup berbagai tahapan dari proyek, termasuk diantaranya:

1. Membagi proyek menjadi beberapa bagian dengan tugas yang berbeda
2. Memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap bagian, bahkan setiap tugas dalam proyek hingga selesai
3. Menentukan skala prioritas pada setiap tugas agar penugasan sumber daya lebih efektif dan efisien
4. Membantu membuat diagram jaringan untuk menpresentasikan tugas, tanggung jawab dan alur kerja proyek
5. Membantu membuat diagram Gantt untuk melihat deadline tugas
6. Mengoptimalkan narasumber daya

• Estimasi

Estimasi dalam Manajemen Proyek Sistem Informasi akan mencakup beberapa hal, termasuk:

1. Dana
2. Waktu
3. Tingkat keberhasilan
4. Idealitas proyek

Selain itu, estimasi ini juga akan mencakup pembandingan data estimasi proyek lain untuk dijadikan acuan dalam mengestimasi proyek yang lain lagi.

• Sumber Daya

Komponen yang tidak kalah penting dalam Manajemen Proyek Sistem Informasi yaitu sumber daya yang dikelola dengan baik agar setiap bagian proyek berjalan dengan efektif dan efisien.

• Dokumentasi

Manajemen Proyek Sistem Informasi juga memiliki komponen dokumentasi yang mengumpulkan data berkaitan dengan proyek. Data data tersebut kan dikategorikan secara terstruktur agar dapat dijadikan sebagai acuan pembuatan rencana proyek lainnya nanti.

Dokumentasi dalam Manajemen Proyek Sistem Informasi akan sangat membantu khususnya bagi proyek dalam skala besar dengan data yang juga besar.

Perencanan Manajemen Proyek Sistem Informasi

Siklus Hidup Proyek

Dalam Sitem Manajemen Proyek Sistem Informasi juga diketahui adanya lima proses yang saling berhubungan untuk siklus hidup proyek itu sendiri, termasuk:

• Proses Inisiani (Initiation)

Proses inisiasi ini umumnya akan meliputi beberapa hal awal seperti organisasi tertentu mulai membuat business case untuk menyeleksi dan memulai proyek secara formal. Dari proses ini biasanya telah diperoleh hasil berupa:

1. Penugasna manajer proyek
2. Identifikasi stakeholder
3. Business case
4. Dokumen tujuan proyek, termasuk cost benefits analysis
5. Project charter
6. Penandatanganan

• Proses Perencanaan (Planning)

Dalam proses perencanaan, akan menghasilkan beberapa hal, termasuk:

1. Dokumen kontrak
2. Ruang lingkup proyek
3. Work breakdown structure
4. Jadwal proyek
5. Sumber daya
6. Daftar risiko

• Proses Eksekusi (Execute)

Proses eksekusi ini merupakan proses dengan waktu dan sumber daya paling banyak. Dan peran sentral dari manajer proyek sangat dibutuhkan.

• Proses Pengawasan dan Pengontrolan (Monitoring and Controling)

Proses pengawasan dapat melingkupi berbagai kegiatan termasuk:

1. Pengukuran kemajuan proyek
2. Pengawasan penyimpangan
3. Pengambilan keputusan

Dalam proses ini semua data akan didokumentasi dalam :

1. Laporan performa
2. Laposan permintaan perubahan
3. Laporan update rencana

• Proses Penutupan (Closing)

Dalam proses ini laporan akhir proyek akan dipresentasikan kepada pihak sponsor dan pihak pihak terkait.

Aktivitas Perencanaan

Sebagaimana dijelaskan diatas, perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi termasuk dalam salah satu siklus hidup proyek. Perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi umumnya dapat membantu penyelesaian proyek dengan berbagai tahapan aktivitas, termasuk:

• Penentuan tujuan proyek mulai dari waktu, biaya, target performa hingga kebutuhan proyek lainnya
• Menguraikan tujuan proyek untuk mengetahui pekerjaan yang dibutuhkan
• Menentuan departemen dan struktur organisasi proyek
• Menentukan jadwal setiap kegiatan proyek mulai dari waktu dimulainya hingga batas penyelesaian
• Menentukan rencana anggaran dan sumber daya yang dibutuhkan (jumlah dan waktu setiap pekerjaan sumber daya juga termasuk)

Pada perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi inilah, tanggal target penyelesaian setiap tugas pada masing masing bagian proyek akan dapat dilihat. Proses perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi yang baik umumnya akan membuat proyek dapat berjalan dengan konsisten.

Mengingat, dalam perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi ini penentuan tugas sumber daya akan lebih difokuskan agar setiap tahapan proyek berjalan dengan baik.

Tujuan Perencanaan

Adapun tujuan umum dari perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi ini antara lain:

• Mengetahui kecocokan rencana dengan yang sudah dilaksanakan
• Mengetahui waktu dari mulai hingga proyek selesai
• Mengetahui data sumber daya, mulai dari struktur organisasi, kualifikasi dan kuantitasnya
• Meminimalkan aktivitas yang tidak produktif
• Menghemat biaya dan tenaga
• Mempresentasikan aktivitas proyek secara menyeluruh
• Mendeteksi risiko hambatan maupun kesulitan
• Memudahkan pencapaian tujuan proyek

Kendala Perencanaan

Perlu juga diketahui bahwa, dalam perencanaan Manajemen Proyek Sistem Informasi, akan nada kendala tertentu yang harus dihindari, termasuk:

• Pembuatan rencana yang tidak cukup baik karena manajerial kurang pengalaman
• Komitmen dalam pembuatan rencana kurang
• Lemahnya informasi dasar
• Terlalu fokus pada masa sekarang dan mengabaikan risiko kegagalan masa depan
• Terlalu bertumpu pada bagian perencanaan
• Terlalu fokus pada faktor yang dikuasai saja tanpa mempertimbangkan gagasan baru yang mungkin lebih baik jika diterapkan

Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi

Jenis Sumber Daya

Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi mencakup tiga sumber daya utama termasuk:

• Sumber Daya Manusia

Dalam sumber daya manusia, akan ada beberapa hal dilakukan, termasuk:

1. Mengevaluasi kecakapan sumber daya dalam menyelesaikan proyek
2. Menentukan jumlah sumber daya yang dibutuhkan per proyek (proyek kecil biasanya ada 6 orang per bulan)

• Sumber Daya Software

Sumber daya software akan mencakup blok bangunan perangkat lunak yang dapat digunakan kembali (Reusable Component). Blok ini umumnya akan dikategorisasikan untuk aplikasi yang mudah dan terintegrasi.

• Sumber Daya Perangkat Keras/Lunak

Dalam hal ini akan mencakup perangkat keras dan lunak yang mungkin digunakan dalam Manajemen Proyek Sistem Informasi.

Kategori Sumber Daya

Perlu diketahui bahwa, sumber daya dapat dikategorikan lagi menjadi empat kategori sebagai berikut :

• Off the Self Components, yaitu software yang diperoleh dari pihak ketiga dan dibangun secara internal
• Full Experience Components, yaitu software yang memiliki spesifikasi, design, code dan data test yang mirip dengan proyek software yang akan datang
• Partial Experience Components, yaitu software yang masih membutuhkan modifikasi
• New Components, yaitu software yang benar benar harus dibangun dari awal.

Jenis Organisasi Proyek

Dalam Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi, organisasi dan tim proyek perlu dibentuk dalam tiga jenis, termasuk:

• Organisasi Fungsional

Dalam hal ini, proyek akan menjadi bagian dari organisasi fungsional dengan departemen khusus untuk menjalankan fungsi tertentu seperti:

1. Pemasaran
2. Personalia
3. Produksi
4. Keuangan

Jika proyek yang sedang dibangun melibatkan pengembangan teknologi baru maka pengelolaan akan diserahkan kepada divisi produksi. Namun, jika proyek berhubungan dengan peluncuran produk maka pengelolaan akan diserahkan kepada divisi pemasaran.

• Organisasi Proyek Murni

Berbeda dengan organisasi fungsional, organisasi proyek murni benar benar membuat organisasi baru, diluar organisasi fungsional yang sudah ada. Kelebihannya rantai komunikasi lebih pendek sehingga komunikasi lebih efektif dan cepat.

Selain itu, dengan organisasi proyek murni, semua tim akan langsung bertanggung jawab kepada manajer proyek dan memberikan dukungan menyeluruh terhadap proyek yang dijalankan.

Kaderisasi penguasaan teknologi baru pun dapat dilakukan dengan memanfaatkan para ahli. Namun, biaya tambahan untuk sumber daya tambahan dibutuhkan untuk organisasi proyek murni ini.

• Organisasi Matriks

Organisasi matriks adalah gabungan dari organisasi fungsional dan murni. Artinya, organisasi murni akan masuk sebagai bagian dalam salah satu divisi dalam organisasi fungsional.

Dalam menetukan organisasi mana yang cocok, ada baiknya memperhatikan beberapa hal berikut ini:

• Frekuensi proyek baru
• Waktu proyek berlangsung
• Ukuran proyek
• Kompleksitas hubungan
• Biaya
• Risiko
• Pengalaman perusahaan

Penentuan Organisasi Proyek

Manajemen Sumber Daya Proyek Sistem Informasi juga akan mengenal tiga alat alat berikut ini:

• Analisa Jabatan

Setiap jabatan yang diemban sumber daya akan dievaluasi, mulai dari jumlah jabatan yang dibutuhkan hingga kualifikasi kemampuan pemegang jabatan. Dengan demikian, kebutuhan sumber daya proyek yang sesuai akan dapat direalisasikan.

• Penilaian Prestasi kerja

Setiap jabatan juga akan dianalisis secara komprehensif sehingga kualitas sumber daya  dalam menjalankan tugasnya akan dapat diketahui secara menyeluruh. Dengan demikian, penilaian ini kemudian dapat dijadikan sebagai acuan dalam meningkatkan dan memperbaiki kinerja dari sumber daya.

• Evaluasi Jabatan

Nilai relatif dari suatu jabatan dapat diketahui melalui evaluasi jabatan. Bahkan nilainya dapat dibandingkan juga dengan jabatan lain.

The post Manajemen Proyek Sistem Informasi appeared first on HaloEdukasi.com.

Pengertian Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah suatu usaha merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasi, dan mengawasi kegiatan dalam proyek sedemikian rupa sehingga sesuai dengan jadwal waktu dan anggaran yang telah ditetapkan.

Faktor kunci yang membedakan manajemen proyek dengan manajemen adalah bahwa ia memiliki hasil akhir dan jangka waktu terbatas , tidak seperti manajemen yang merupakan proses yang berkelanjutan. Karena itu, seorang proyek yang profesional membutuhkan berbagai keterampilan, seringkali keterampilan teknis, dan tentu saja keterampilan manajemen dan kesadaran manajemen bisnis yang baik.

Tujuan Manajemen Proyek

• Menyelesaikan Tepat Waktu
  Pada saat menyelesaikan sebuah proyek, waktu merupakan hal yang sangat dibutuhkan dalam mengerjakanya, salah satu kunci keberhasilan dalam menjalankan manajemen proyek adalah dengan memberikan keyakinan terhadap pelangan terhadap waktu yang sudah ditentukan dalam menjalankan proyek.
• Mengelola Resiko
  Dalam membangun sebuah proyek pasti tidak lepas dari trial and eror. ketika menyelesaikan proses yang dijalani pada proyek tersebut.
• Mengelola Tim
  Ketika menjalankan sebuah proyek, kualitas sumber daya manusia sangatlah dibutuhkan dalam melaksanakan proyek tersebut. Peran manajemen proyek iyalah meenggerakan setiap anggotanya dengan tujuan agar dapat melakukan perannya dengan baik, dan memiliki kemampuan dalam mengelola sebuah proyek yang dikerjakan.
• Membuat Perencanaan yang Tepat
  Dalam melakukan sebuah proyek, setiap manajemen proyek pasti akan mengarahkan pada perencanaan yang baik dan tepat, perencanaan yang dimaksud adalah melakukan sebuah pekerjaan mencakup seluruh proses awal hingga akhir dengan memaksimalkan kualitas dan kapabilitas, sehingga setiap rencana yang sudah dirancang sesuai dengan apa yang diinginkan.
• Menjaga Anggaran
  Anggaran merupakan kunci dalam membuat sebuah proyek, dengan mengkaji setiap anggaran, maka akan dicari jumlah anggaran seminimal mungkin, tetapi dengan anggaran tersebut, manajemen proyek akan semaksimal mungkin untuk menunjang tercapainya kriteria proyek yang telah ditentukan di awal.

Fungsi Manajemen Proyek

• Mencakup “Scooping” yang menerangkan tentang batas-batas dari suatu proyek
• Perencanaan “Planning” mengidentifikasi tugas apa saja yang diperlukan dalam menyelesaikan suatu proyek.
• Perkiraan “Estimating” masing-masing tugas yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu proyek harus diperkirakan
• Penjadwalan “Scheduling” seorang manajer proyek harus bertanggung jawah terhadap penjadwalan semua aktivitas sebuah proyek.
• Pengorganisasian “Organizing” seorang manajer proyek memastikan bahwa semua anggota tim dari sebuah proyek mengetahui peran dan juga tanggung jawab setiap orang dan hubungan laporan mereka kepada manajer proyek.
• Pengarahan “Directing” mengarahkan semua kegiatan-kegiatan tim didalam proyek
• Pengontrolan “Controlling” fungsi pengontrolan atau pengendalian ini kemungkinan adalah fungsi paling sulit dan juga paling penting untuk seorang manajer apakah proyek akan berjalan semestinya atau tidak.
• Penutupan “Closing” manajer proyek seharusnya selalu memberi penilaian keberhasilan atau kegagalan kepada kesimpulan dari suatu proyek yang dijalani.

Sasaran Manajemen Proyek

Berikut sasaran utama manajemen proyek yang dapat diketahui :

• Mengembangkan dan menyelesaikan proyek yang sesuai dengan rencana anggaran dan sesuai dengan deadline yang telah ditetapkan serta dengan kualitas hasil proyek yang disyaratkan sesuai spesifikasi yang telah dianalisis.
• Meningkatkan reputasi/nama baik bagi pelaksana proyek/kontraktor berdasarkan dengan kualitas hasil proyek yang dikerjakannya.
• Mengarahkan dan membentuk organisasi baik di kantor pusat atau di lapang untuk menjamin terlaksananya manajemen operasional proyek dengan team work yang baik.
• Menciptakan suasana kerja yang kondusif dan mendukung aktivitas proyek yang meliputi ketersediaan sarana prasarana, keadaan dan keselamatan kerja, serta hubungan komunikasi yang baik antara pihak yang terlibat di dlaam proyek.
• Memelihara keharmonisan hubungan antar sesama anggota proyek yang bekerja sehingga setiap pelaksana proyek akan berusaha memberikan kemampuan dan ketrampilan terbaik mereka dalam penyelesaian proyek.

Ruang Lingkup Manajemen Proyek

Ruang lingkup sebuah proyek antara lain:

• Penentuan waktu dimulainya sebuah proyek
• Pembuatan perencanaan lingkup dari proyek yang akan dikerjakan
• Penjabaran dari ruang lingkup proyek
• Pengecekan proyek dan mengendalikan atas perubahan yang bisa saja terjadi pada saat proyek itu dimulai.

Tahapan Manajemen Proyek

• Project Definition (Pendefinisian Proyek)
  Adalah mendefinisikan tujuan proyek dan faktor yang menjadi pertimbangan supaya proyek yang dilakukan itu bisa berhasil dengan kualitas yang dikehendaki.
• Project Initiation (Inisialisasi Proyek)
  Adalah perencanaan awal terhadap sumber daya yang akan dipakai sebelum sebuah proyek dimulai.
• Project Planning (Perencanaan Proyek) Adalah penguraian dengan jelas bagaimana suatu proyek harus dikerjakan. Pada project planning ini, akan terlihat dengan jelas betapa penting waktu, biaya dan ruang lingkup suatu proyek.
• Project Execution (Pelaksanaan Proyek)
  Adalah melaksanakan pekerjaan supaya proyek yang diinginkan tersebut bisa berhasil dan sesuai dengan yang diharapkan.
• Project Monitoring and Control (Pemantauan dan Pengendalian Proyek)
  Adalah pengambilan langkah-langkah yang dibutuhkan sehingga pengoperasian proyek berjalan dengan lancar
• Project Closure (Penutupan Proyek) Adalah menerima hasil akhir dari proyek dan menghentikan seluruh pemakaian sumber daya.

Contoh Manajemen Proyek

• Proyek industri manufaktur adalah sebuah bentuk aktivitas yang dimulai dengan perancangan hingga tercipta sebuah produk baru
• Proyek pada modal adalah suatu proyek yang membutuhkan modal yang sangat banyak. Seperti: pembebasan lahan yang luas, pembelian atau pengadaan suatu barang, pembangunan fasilitas produksi dan lain sebagainya.

The post Manajemen Proyek: Pengertian – Ruang Lingkup dan Contohnya appeared first on HaloEdukasi.com.