Manajemen memiliki banyak perspektif dari versi yang berbeda, namun pada akhirnya semua persepsi dari perspektif yang berbeda tersebut akan bertemu pada satu hal yang sama, yaitu pengambilan keputusan. Telah dikatakan di atas bahwa manajemen adalah seni, seni tersebut sering digunakan dalam dunia bisnis untuk tujuan menjaga stabilitas manajemen keuangan suatu perusahaan.

Manajemen adalah keterampilan artistik yang dapat membuat orang ingin melakukan sesuatu untuk kita. Manajemen diibaratkan sebagai seorang pemimpin atau leader karena pemimpinlah yang dapat mengatur seseorang untuk melakukan sesuatu yang disebut manajer.

Pemimpin sejati adalah seseorang yang dapat membuat orang merasa dihargai atau menyukai orang lain sehingga orang ingin melakukan sesuatu untuk mereka. Ada beberapa ahli yang mendefinisikan manajemen menurut persepsi mereka tetapi dengan tujuan yang sama, berikut beberapa idenya.

Berikut adalah penjelasan ahli mengenai pengertian manajemen:

1. Henry Fayol

Manajemen mencakup gagasan lima fungsi utama, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengkoordinasikan dan mengendalikan. Sedangkan fungsi manajemen merupakan elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yang akan menjadi acuan bagi manajer dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan.

2. James A. F. Stoner (2006: Organization.org)

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya yang tersedia dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.

3. Mulayu S.P. Hasibuan (2000:2)

Manajemen adalah ilmu dan seni mengelola proses penggunaan orang dan sumber daya lainnya secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan.

4. T. Hani Handoko (2000: 10)

Manajer bekerja dengan orang-orang untuk mendefinisikan, menafsirkan, dan mencapai tujuan organisasi dengan melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, dan persiapan orang, mengarahkan, memimpin dan mengawasi.

5. Marry Parker Follet

Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.

6. Prof. Oie Liang Lee

Manajemen adalah ilmu dan seni mengoordinasikan dan memantau sumber daya manusia dengan menggunakan alat untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

7. Le Liang Gie, 1982

Manajemen adalah unsur yang merupakan rangkaian tindakan yang ditujukan untuk menggerakkan karyawan dan mengarahkan semua fasilitas kerja untuk mencapai tujuan organisasi yang relevan secara efektif.

8. George R. Terry, 1994

Manajemen dalam bukunya Principles of Management adalah “Sebuah proses yang berbeda dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang menggunakan ilmu pengetahuan dan seni untuk mencapainya tujuan yang telah ditentukan”.

9. Dr. Sp. Siagian dalam buku Filosofi Manajemen

Manajemen adalah kemampuan atau keterampilan untuk mencapai hasil untuk mencapai tujuan melalui orang lain.

10. Ordway Tead Diadaptasi oleh Drs. Menyapa. Rosyidi dalam Buku Organisasi dan Manajemen

Manajemen adalah proses dan kegiatan melakukan kegiatan usaha untuk mengarahkan dan menyatakan arah dalam melaksanakan tugas-tugas suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.

11. Renville Siagian

Manajemen adalah bisnis jasa dan dikelola oleh tenaga profesional yang terlatih dan berpengalaman.

12. Richard L. Daft (2002: 8)

 Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi yang efektif dan efisien melalui perencanaan organisasi, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi.

13. Oxford

Manajemen adalah proses penanganan atau pengendalian orang atau benda.

14. Horold Koontz

Manajemen adalah usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

15. Wikipedia.org

Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.

16. Laurent A. Appley

Manajemen adalah seni mencapai tujuan melalui upaya orang lain.

17. Hilman

Manajemen adalah suatu fungsi yang bertujuan untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

18. Ricky W. Griffin

Manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan (objectives) secara efisien dan efektif. Efisiensi berarti  tujuan dapat dicapai sesuai rencana, sedangkan tugas efektif berarti tugas dilakukan dengan baik, teratur, dan sesuai jadwal.

19. William H. Newman

Manajemen adalah suatu fungsi untuk memperoleh hasil tertentu melalui orang lain.

20. Dr. Oey

Manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengendalian.

21. Prof. Eiji Ogawa

Manajemen adalah perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan, termasuk sistem produksi, yang dilakukan oleh organisasi bisnis dengan menetapkan tujuan kerja yang dapat dicapai meningkatkan berdasarkan perubahan kondisi lingkungan.

22. Federick Winslow Taylor

Manajemen adalah upaya serius untuk memecahkan setiap masalah yang timbul dalam pengelolaan suatu bisnis (dan organisasi lain) atau sistem kerjasama manusia dengan sikap dan semangat ‘seorang sarjana dan menggunakan alat-alat rumus.

23. Lyndak F. Urwick

Manajemen adalah Peramalan, Perencanaan, Pengorganisasian, Perintah, Koordinasi dan Kontrol.

24. Cyril O’donnel

Dalam bukunya yang berjudul Principles of Management Arguing, manajemen dikaitkan dengan pencapaian suatu tujuan yang dicapai melalui dan dengan orang lain.

25. Ensiklopedia Ilmu Sosial

Manajemen didefinisikan sebagai proses pencapaian tujuan tertentu yang diatur dan disimpan.

26. Gordon (1976) dalam Bafadal (2004: 39)

Mengatakan bahwa manajemen adalah metode yang digunakan oleh manajer untuk melakukan tugas tertentu atau mencapai tujuan tertentu.

27. Millet (1954)

Manajemen adalah proses mengarahkan dan memfasilitasi pekerjaan orang-orang yang diorganisasikan secara formal sebagai sebuah kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

28. Davis (1951)

Manajemen adalah fungsi dari setiap badan kepemimpinan eksekutif di mana saja.

29. Kimball dan Kimball (1951)

Administrasi mencakup semua tugas dan fungsi termasuk pengaturan bisnis, pembiayaan, pengembangan pedoman kebijakan, penyediaan semua peralatan yang diperlukan dan menetapkan kerangka organisasi dan memilih pemimpinnya.

30. Peter Drucker

Dalam bukunya The Principles of Management yang ditulis oleh ahli teori bisnis Amerika dan penulis yang memenangkan Presidential Medal of Freedom 2002, manajemen adalah badan tata kelola multi-tujuan. tenaga kerja.

31. Chaster I Bernard

Manajemen adalah seni dan ilmu.

Jika kita perhatikan dengan seksama, semua yang dikatakan para ahli di atas tentang manajemen mengacu pada regulasi dan pengambilan keputusan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa konsep manajemen adalah “proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan pengawasan dengan menggunakan seni atau keterampilan untuk mencapai tujuan seseorang”.

Demikian pembahasan kami tentang 31 pengertian manajemen menurut para ahli, mohon maaf jika ada kata yang salah eja dan semoga bermanfaat. Terima kasih.

The post 31 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli appeared first on HaloEdukasi.com.

Menurut KBBI (Kamus Besar Bahasa Indonesia) Manajemen adalah pemakaian sumber daya efektif untuk digunakan dalam mencapai suatu sasaran. Dengan kata lain bahwa manajemen adalah suatu pimpinan harus bertanggung jawab atas jalannya roda organisasi dan perusahaan.

Sebenarnya pengertian suatu manajemen amatlah sangat luas dan penerapannya juga digunakan untuk mencapai berbagai tujuan. Contohnya menerapkan manajemen waktu pada setiap kegiatan secara terencana dan baik, agar bisa mengerjakan tugas dengan sebaik-baiknya.

Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Berikut adalah beberapa pengertian fungsi manajemen menurut para ahli :

• Menurut seorang ahli manajeman G.R Terry

Dalam buku G.R Terry yang berjudul Principle of management menyebutkan bahwa manajemen mempunyai 5 fungsi yaitu Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling, ( perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian ).

• Menurut seorang ahli manajemen Winasdi dan kemuadian James Stoner

Ahli Winasdi dan James Stoner mempunyai kesamaan dalam menjelaskan tentang fungsi manajemen, yaitu fungsi manajemen dibagi menjadi 5 fungsi adalah perencanaan, pengorganisasaian, kepemimpinan, dan pengendalian ( Planning, Organizing, Leading dan Controlling). Sedangkan untuk fungsi Actuating, menurut mereka berdua dijelaskan sebagai Leading (memimpin).

Dimana menurut mereka Leading atau pemimpin adalah orang yang menggerakkan dan mengarahkan tenaga kerjanya untuk mencapai tujuan yang menjadi target mereka.

• Menurut seorang ahli manajemen Ernest Dale

Menurut Ernest Dale, fungsi manajemen dibagi menjadi 7 jenis fungsi, yaitu Planning ( perencanaan), Organising ( pengorganisasian ),  staffing ( penyusunan kerja ), directing ( pengarahan), inovasion ( inovasi ), reporting ( penyajian laporan ), dan controlling ( pengarahan ).  

Fungsi Manajemen Menurut Luther Gullick

Penjelasan fungsi manajemen yang lain, datang dari seorang ahli manajemen yang disebut Luthee Gullick. Dimana Gullick menjelaskan fungsi manajemen dibagi menjadi 7 fungsi, yaitu

• Planning atau Perencanaan

Planning atau Perencanaan adalah memilih kegiatan yang akan dipakai dan juga untuk menetapkan sumber daya yang akan dipakai dalam mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.

• Organizing atau Pengorganisasian

Organizing atau Pengorganisasian adalah cara dalam membagi tugas kepada karyawan perusahaan untuk melakukan pekerjaan masing-masing menurut keahlian mereka. Hasil kerja karyawan yang optimal inilah yang akan membuat mereka mencapai tujuan perusahaan.

• Staffing atau Penempatan

Staffing atau Penempatan adalah mengangkat, menentukan, dan membimbing sumber daya manusia agar bisa mencapai tujuan dari perusahaan. Dengan kata lain pemilihan karyawan di sesuaikan dengan keahlian masing-masing dan standar yang sudah ditetapkan perusahaan. Tidak bisa menempatkan karyawan secara sembarangan.

• Directing atau Pengarahan

Directing atau Pengarahan adalah fungsi memberikan penjelasan dan pembinaan kepada semua karyawan, agar mereka bisa melakukan tugasnya dengan sebaik-baiknya, sehingga cita-cita dan tujuan perusahaan bisa tercapai.

• Coordinating atau Pengkoordinasi

Coordinating atau Pengkoordinasi adalah fungsi manajemen untuk melaksanakan koordinasi kegiatan, agar tidak terjadinya kekosongan dan kekacauan kepada jadwal yang telah disusun, sehingga semua pekerjaan bisa selaras.

Hal ini terjadi agar manajemen bisa membagi pekerjaan dengan baik serta juga dapat menciptakan koordinasi yang sempurna pada pekerjaan perusahaan. Biar tujuan atau cita-cita perusahaan bisa tercapai.

• Reporting atau Pelaporan

Reporting atau Pelaporan adalah fungsi manajemen dalam memberikan informasi kepada manajer, agar atasan bisa mengetahui perkembangan di dalam perusahaan. Informasi ini sangat penting, dalam hal membantu seorang manajer dalam mengambil langkah selanjutnya.

Fungsi berikutnya adalah reporting atau pelaporan, Fungsi pelaporan adalah memberi informasi kepada manajer sehingga bisa mengetahui perkembangan di dalam perusahaan. Informasi ini sangat penting untuk membantu manajer mengambil langkah selanjutnya. Agar perusahaan bisa memperbaiki kegiatan, sehingga kegiatan tersebut bisa lebih baik dan bisa mencapai tujuan perusahaan.

• Budgeting atau Pembuatan Anggaran

Budgeting atau Pembuatan Anggaran adalah fungsi dari manajemen dalam mengendalikan perusahaan, dengan cara merancang akutansi dan fiskal dalam anggaran, yang sangat dibutuhkan perusahaan. Biar anggaran tidak terbuang secara sembarangan atau tidak tepat sasaran, sehingga fungsi ini penting dalam mengatur jumlah dan penggunaan anggaran untuk kebutuhan apa saja.

Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol

Pendapat selanjutnya tentang fungsi manajemen, datang dari Henry Fayol. Fungsi manajemen menurut Fayol dibagi menjadi lima fungsi, yaitu:

• Planning atau Perencanaan

Planning atau Perencanaan adalah suatu proses melaksanakan dan membuat perencanaan untuk mencapai target dan tujuan dalam perusahaan. Dimana fungsi dilakukan dengan cara menyusun strategi bisnis yang akan digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan dan/atau organisasi.

• Organizing atau Pengorganisasian

Organizing atau Pengorganisasian adalah kegiatan mensinkronkan sumber daya alam, sumber daya fisik, sumber daya modal, dan sumber daya manusia yang digunakan untuk mencapai tujuan dan/atau target yang ditetapkan perusahaan. Sinkronisasi ini sangat penting dilakukan, agar sumber daya bisa dimanfaatkan perusahaan dengan maksimal.

• Commanding atau Pengarahan

Commanding atau Pengarahan adalah fungsi manajemen dalam mengarahkan para karyawan atau anggota untuk dapat bisa mengerjakan tugas masing-masing yang telah ditentukan, berdasarkan keahlian masing-masing. Pemberian pengarahan ini penting untuk perusahaan dalam mencapai tujuan dan target mereka.

• Controlling atau Pengendalian

Controlling atau Pengendalian adalah suatu kegiatan dalam memberikan arahan kepada karyawan atau anggota untuk melaksanakan tugasnya, agar kegiatan itu sesuai dengan standar dan/atau prosedur dalam perusahaan.

Prosedur perusahaan ini biasanya dibuat untuk pertama menjamin keselamatan kerja, kedua untuk meningkatkan dan menjaga kualitas produk dan/atau jasa. Hal ini dibuat agar karyawan bisa mencapai target dan tujuan dari perusahaan.

• Coordinating atau Pengkoordinasian

Coordinating atau Pengkoordinasian adalah fungsi manajemen dalam menyelaraskan dan menghubungkan semua karyawan, agar saling berkesinambungan supaya kerjanya tidak terjadi bentrok, kekacauan, ataupun kekosongan dalam kegiatan kerja.

Hal ini penting dilakukan, agar karyawan bisa melaksanakan tugas, tanpa menimbulkan masalah. Sehingga tujuan dan target perusahaan tidak terganggu. Karena itulah diperlukan pembagian tugas secara adil dan sesuai kemampuan masing-masing.

The post Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli appeared first on HaloEdukasi.com.