Dalam dunia bisnis, rencana bisnis dapat menjadi faktor penentu keberhasilan bisnis Anda. Mahasiswa seringkali harus mendengar atau bahkan melakukannya karena tugas yang diberikan oleh dosen.

Sebenarnya ini bukan hanya tentang mendapatkan tugas dari dosen tetapi Anda dapat hidup dalam bisnis atau perusahaan dalam kehidupan nyata. Itulah mengapa penting untuk menyusun business plan atau rencana bisnis dengan menggunakan bisnis plan.

Membuat bisnis plan tidak bisa sembarangan, ada beberapa aturan dan ketentuan yang harus diperhatikan oleh seorang pengusaha, apa saja itu? Ayo! Simak pengertian rencana bisnis di bawah ini!

Apa Itu Contoh Bisnis Plan?

Bisnis plan mencakup dokumen yang berisi rencana, gagasan, dan gagasan utama yang menjadi dasar mengapa seseorang atau mahasiswa memulai bisnis. Rencana tersebut mencakup strategi, konsep, tujuan, sasaran, dan tujuan bisnis.

Sederhananya, rencana bisnis dapat diartikan sebagai kunci berjalannya bisnis Anda agar perencanaannya jelas dan terorganisir. Karena skala bisnis Anda mungkin tidak akan cocok nantinya.

Komponen Contoh Bisnis Plan Lengkap

Berjualan online sangat mudah. Bisnis ini juga menjanjikan keuntungan yang sangat menjanjikan. Namun, tidak semuanya berjalan dengan baik tanpa rencana bisnis yang sempurna.

Lihat di bawah contoh bisnis plan lengkap untuk penjualan online:

1. Latar Belakang Perusahaan

Anda harus mulai membuat rencana bisnis dengan latar belakang bisnis. Beritahu kami mengapa Anda memulai bisnis online Anda dan mengapa Anda menamakannya. Juga, ceritakan secara singkat tentang produk yang dipasarkan selanjutnya.

2. Struktur Organisasi

Apakah Anda ingin memulai bisnis sendiri, bersama keluarga atau  teman, struktur organisasi harus jelas. Pasalnya, struktur ini memberikan gambaran tentang organisasi yang akan dibangun nantinya. Dengan demikian, setiap orang  dalam organisasi juga mengetahui tugas dan tanggung jawabnya.

3. Penyajian Visi dan Misi

Perusahaan juga harus memiliki visi dan misi yang jelas. Kedua hal ini digunakan untuk mempromosikan perdagangan di masa depan. Selain itu, visi dan misi ini juga dilihat oleh pihak ketiga atau pemilik modal. Tentunya jika mereka tertarik dengan apa yang telah Anda rencanakan, maka akan lebih mudah bagi Anda untuk mendapatkan modal usaha.

4. Sekilas Produk yang Dipasarkan

Produk merupakan salah satu kekuatan perusahaan. Anda harus menjelaskan produk yang Anda pasarkan dengan baik, jelas dan detail. Selain barang yang dijual, pelayanan dan distribusi produk juga harus dijelaskan. Ini juga yang perlu diketahui investor dan pedoman untuk menerapkan strategi pasar.

5. Aset Bisnis

Bisnis plan juga harus menunjukkan properti atau aset perusahaan. Jika Anda memiliki kedai kopi, Anda harus memiliki beberapa mesin kopi. Kemudian semua kekayaan ini harus dikonversi menjadi nilai rupiah. Karakteristik ini harus dijelaskan bahkan untuk objek dan perangkat terkecil.

6. Sumber Modal

Saat membuat perusahaan, kehati-hatian juga harus diperhatikan saat menghitung jumlah modal yang dibutuhkan. Kemudian garis besar dalam rencana bisnis sumber modal untuk mencapai hal ini. Tuliskan jumlah yang Anda keluarkan dari kantong atau dari dana pribadi. Selanjutnya, tulis juga perkiraan dana  dari pihak ketiga atau investor.

Tips Membuat Bisnis Plan

 Untuk membuat bisnis plan menarik bagi mahasiswa, beberapa tips dapat diikuti:

1. Melihat dan Meneliti Hal-hal di Sekitar

Agar konsep bisnis plan menjadi matang, mahasiswa harus belajar tentang bisnis yang dilakukan baik secara internal maupun eksternal. Yang terbaik adalah fokus melihat, lalu melakukan riset bisnis baru dan menulis rencana bisnis.

Pahami semua elemen sehingga Anda dapat menjawab pertanyaan investor tentang produk atau layanan, pelanggan sasaran, biaya, persaingan, area bisnis, dan elemen lainnya.

Misalnya, jika Anda ingin memulai cookie di kampus, Anda perlu mengetahui mengapa ini cocok untuk pemasaran di lokasi tersebut dan jika ada vendor sebelumnya yang sekarang telah tutup. Lakukan yang terbaik untuk mengidentifikasi kesalahan dan kemudian memperbaikinya.

2. Brainstorming

Setelah Anda menemukan potensi bisnis yang cocok, pikirkan baik-baik bisnis mana yang tepat. Anda mungkin menemukan banyak ide muncul saat melakukan brainstorming, pilih satu yang memiliki banyak potensi dan mudah diterapkan.

3. Menggunakan Elemen Visual

Jika Anda memiliki contoh rencana bisnis sederhana di atas, Anda dapat memasukkan apa yang Anda rencanakan dalam laporan Anda dalam bentuk gambar, bagan dan grafik agar terlihat profesional dan meyakinkan.

Agar tetap terinformasi, Anda dapat membuat infografis dan visual pemasaran yang memukau dengan aplikasi web gratis.

4. Membuat Rencana Bisnis Fleksibel

Meskipun informasi yang disajikan dalam rencana bisnis bersifat statis, namun harus dikomunikasikan secara fleksibel. Anda dapat menunjukkannya dengan cara yang berbeda.

Perhatikan Hal-hal Ini Saat Membuat Bisnis Plan Mahasiswa

Bagi mereka yang masih kuliah, sangat penting untuk mengetahui cara mengajukan rencana bisnis. Hal ini bisa Anda lakukan saat mendapatkan tugas dari dosen atau saat Anda berniat untuk memulai bisnis. Sebelum mulai membuat rencana bisnis, ada baiknya memperhatikan hal-hal berikut ini.

1. Isinya Jelas dan Dapat Dipahami

Pertanyaannya adalah sejauh mana isi rencana bisnis Anda dapat dipahami dari berbagai perspektif, seperti sektor ekonomi, legalitas, jumlah karyawan, pesaing bisnis untuk modal yang Anda miliki atau butuhkan. Kejelasan konten dapat mempermudah mendapatkan uang dari investor.

2. Isinya Lengkap dan Terencana

Meskipun rencana bisnis ini hanya dalam skala mahasiswa, apa salahnya jika dibuat sesingkat dan sedetail mungkin. Tidak ada yang harus disia-siakan, karena jika Anda lupa memasukkan satu elemen saja, peluang mendapatkan uang sangat minim. Pastikan juga rencananya terdaftar.

3. Utamakan Kejujuran

Dalam hidup, kejujuran adalah ujian. Selain itu, ketika menyusun rencana bisnis, mahasiswa harus menulis semua konten dengan jujur, tanpa menyembunyikan apa pun dan tanpa perencanaan.

Bisa kacau ketika ternyata investor memiliki aroma yang salah tentang permainan Anda. Mereka mungkin melabeli Anda sebagai tidak dapat dipercaya dan menolak untuk menerima aplikasi Anda.

4. Menyertakan Informasi yang Akurat dan Terkini

Berbicara tanpa informasi tidak ada gunanya. Maka dalam hal ini, detail yang tepat dari rencana bisnis dapat meluluhkan hati investor untuk menerima rencana Anda.

Contoh Bisnis Plan Sederhana

Dengan asumsi Anda memperhatikan hal di atas, di bawah ini adalah contoh bisnis plan mahasiswa yang dapat disiapkan.

I. LATAR BELAKANG

Pangan merupakan unsur dasar dalam kehidupan manusia sebagai bahan dasar agar kita memiliki energi untuk memulai aktivitas serta kemampuan untuk memaksimalkan aktivitas kita.

Ada dua jenis makanan yaitu makanan berat dan makanan ringan. Contoh makanan berat adalah lauk pauk dan nasi yang kita makan setiap hari.

Makanan ringan yang dimaksud adalah camilan yang biasa disantap saat penuh dengan makanan berat. Camilan manis hanya bisa digunakan saat aktivitas seperti belajar.

Makanan yang  digandrungi masyarakat luas salah satunya brownies. Rasanya manis dan teksturnya lembut. Kita bisa membuatnya sendiri atau membelinya di toko roti. Brownies ini tersedia dalam berbagai ukuran, kecil, sedang dan besar.

Mini Brownies sangat direkomendasikan karena ukurannya yang kecil dan dapat dibawa kemana-mana tanpa ketidaknyamanan karena ukurannya.

STRUKTUR ORGANISASI

Nama usaha : Brownies Mini

Bidang Usaha : Makanan

Nama produk : Mini brownies

Alamat : Jalan Simpang RT03/RW03 No. 4 Orchard Avenue, Cimahi

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

VISI : Mengubah mini brownies menjadi snack sehat dan bergizi untuk dikenal luas dan menjadi snack favorit masyarakat.

MISI: Membuat mini cookies bersertifikat halal yang dapat disantap semua kalangan dalam berbagai rasa dan variasi.

II. TUJUAN

Memilih jenis bisnis ini, tujuannya adalah sebagai berikut :

• Memperoleh Laba
• Menawarkan berbagai bentuk kue
• Mencapai target penjualan

III. KEUNGGULAN PRODUK

Produk dari usaha ini memiliki keunggulan sebagai berikut :

• Kualitas dan kebersihan terjamin karena buatan sendiri
• Mudah dibawa ukuran
• Ragam rasa dan tidak membosankan

IV. ANALISIS PASAR

Analisis pasar diperlukan untuk menjual produk ini, maka analisis pasar diperlukan untuk mengetahui produk secara detail:

 Kekuatan Produk

• Cocok untuk semua kalangan
• Kebersihan bahan dan proses produksi
• Harga yang relatif menguntungkan

Kelemahan Produk

• Produk yang dapat dibuat oleh semua kalangan
• Hanya tahan beberapa hari
• Banyak pesaing dengan jenis produk yang sama

Peluang

• Pasar sangat luas
• Penawaran langsung ke pembeli

Harga

Harga kue brownies ini 5.000 rupaih. Termasuk  terjangkau.

Promosi

Promosi dilakukan dengan menyebarkan brosur offline dan online yang berisi penawaran.

Lokasi

Penjualan produk dilakukan di kafetaria sekolah, kampus universitas, dan gedung perkantoran.

V. DETAIL PRODUKSI

Peralatan yang akan digunakan :

• Baskom
• Cetakan kue
• Sendok
• Kompor gas
• Pisau
• Panci

Bahan-bahan yang digunakan :

• Tepung instant khusus brownies
• Telur
• Keju
• Air
• Margarine
• Gula

Cara pembuatan :

• Siapkan sebuah baskom
• Masukan tepung brownies
• Masukan gula, margarin, telur dan juga 5 sendok air langsung ke dalam baskom
• Aduk semua bahan tersebut sampai rata
• Tuang adonan ke dalam cetakan kue
• Kukus adonan tersebut sampai setengah matang
• Kemudian parutkan keju sebagai topping

VI. KEUNTUNGAN

Modal

VII. PENUTUP

Produk mini brownies harus dikenal luas agar dapat berkembang sesuai rencana dan mencapai tujuannya. Selain itu, produk ini dapat menarik banyak perhatian untuk menjadi bisnis yang berkembang pesat.

Ini adalah contoh bisnis plan sederhana untuk mahasiswa dengan tips dan hal yang perlu dipertimbangkan saat membuatnya. Anda dapat menggunakan informasi di atas sebagai referensi untuk membuat rencana bisnis.

Agar lebih komprehensif, Anda juga bisa mendiskusikan rencana bisnis Anda dengan dosen Anda. Keberadan bisnis sekarang ini memang lagi menjamur dan digeluti banyak orang.

The post Contoh Bisnis Plan dan Komponennya appeared first on HaloEdukasi.com.

Analisa SWOT sendiri pada mulanya dikenalkan oleh Albert S. Humphrey sekitar tahun 1960. Albert memperkenalkan analisa ini saat memimpin sebuah proyek riset di Stanford Research Institute.

Secara umum, analisis SWOT dapat membantu seseorang dalam perancangan strategi bisnis agar lebih sukses di masa mendatang. Tak hanya itu, metode ini juga memiliki kemampuan untuk menemukan kelemahan yang dapat menghambat perkembangan bisnis.

Berikut ini adalah beberapa manfaat analisis SWOT yang lebih mendetail guna kesuksesan perusahaan.

Manfaat Analisis SWOT

1. Membantu Proses Perencanaan agar Lebih Terstruktur

Analisis SWOT memiliki kemampuan untuk evaluasi bisnis dalam empat aspek secara sekaligus. Sehingga dengan begitu Anda akan mendapat gambaran mengenai kondisi bisnis secara keseluruhan dalam satu waktu.

Oleh sebab itu, analisis SWOT dapat membantu di dalam kinerja perencanaan hingga proses pelaksanaan seluruh rangkaian tahapan bisnis dengan lebih terstruktur dan sistematis. Caranya adalah dengan memanfaatkan kekuatan atau strengths agar menghasilkan keuntungan dari peluang atau opportunities.

Selain itu analisis SWOT juga akan menguraikan bagaimana strategi yang wajib diambil dalam mengatasi kelemahan atau weakness bisnis yang menghambat keuntungan dan berpotensi mendatangkan kerugian.

Pun analisis SWOT dapat menguraikan manfaat kekuatan atau strengths perusahaan agar bisnis yang berjalan dapat menghadapi dan mengatasi ancaman atau threats yang berpotensi untuk timbul.

2. Mengintegrasi Data Secara Komprehensif

Salah satu manfaat analisis SWOT berikutnya adalah langkah yang harus ditempuh untuk penyediaan data analisis melalui metode kuantitatif dan kualitatif.

Adanya kombinasi data secara komprehensif tersebut dapat membantu kelancaran perencanaan dan peningkatan komunikasi. Bahkan akan bermanfaat untuk pengambilan keputusan.

3. Membantu Bisnis dalam Penentuan Strategi

Saat melakukan analisis SWOT maka secara otomatis Anda juga akan mengetahui kondisi perusahaan ditinjau dari empat aspek yang dianalisa. Bermula dari titik tersebut maka perancangan strategi sudah dapat dilakukan.

Secara tidak langsung akan muncul peluang dalam pengambilan keuntungan maupun pencegahan pesaing baru yang hendak memasuki pasar. Analisis SWOT juga dapat digunakan untuk strategi mengoptimalkan kekuatan maupun pengelolaan ancaman atau kelemahan.

4. Mempermudah Analisa Keuangan

Tidak dapat dipungkiri bahwa aspek keuangan memang menjadi salah satu hal yang krusial dan sangat menentukan kondisi perusahaan. Hal ini dikarenakan aspek keuangan berpengaruh besar terhadap berjalannya kegiatan operasional perusahaan pun untuk menjalankan strategi.

Adapun defisit yang dialami perusahaan bisa jadi karena perusahaan tersebut kurang dalam evaluasi dan pembenahan. Dari analisis SWOT kita dapat mengetahui bahwa tiap-tiap perusahaan seharusnya mampu belajar dari kesalahan, mampu menghemat anggaran, dan berdaya dalam meningkatkan kapasitas.

5. Membantu Menghindar dari Kerugian

Tak hanya memperketat anggaran, manfaat analisis SWOT yang lain adalah dapat membantu menghindarkan perusahaan dari kerugian. Memang keuntungan tidaklah selalu ada dan berbagai macam kendala dapat datang menghambat laju perusahaan. Di titik inilah analisa SWOT penting untuk membantu mengurai kelemahan dan ancaman tersebut.

Sebuah analisis SWOT dapat menjadi metode untuk mengamati potensi perusahaan, kelemahan, memproyeksi peluang, mewaspadai ancaman, serta merumuskan konsep dan strategi yang relevan untuk menghindarkan perusahaan dari kerugian.

6. Memperluas Jaringan Pemasaran

Beberapa perusahaan yang telah menggunakan bahan dari analisis SWOT memiliki kesempatan lebih untuk mengembangkan jaringan pemasaran. Hal ini dapat dibuktikan dari banyaknya jumlah perusahaan yang memiliki kemampuan untuk mengembangkan diri dan menarik konsumen dari generasi muda.

7. Membantu Membangun Relasi Bisnis

Ada baiknya untuk sebuah perusahan menjalin relasi dengan perusahaan lain yang sejalan dengan visi dan misi serupa. Kolaborasi ini akan menjadi salah satu step lanjutan untuk memperkuat eksistensi tiap perusahaan dalam menghadapi persaingan yang semakin sengit.

Analisis SWOT dapat diterapkan untuk membantu perusahaan dalam memproyeksikan kerja sama dengan pihak lain. Berbagai macam tingkatan dalam strategi bisnis akan dapat mempertemukan berbagai perusahaan yang memiliki irisan sejalan namun tetap dapat berpegang terhadap visi misi masing-masing.

8. Membantu Penyesuaian Terhadap Perkembangan Teknologi dan Zaman

Perusahaan yang dapat mempertahankan eksistensinya adalah perusahaan yang memiliki kemampuan adaptasi lebih terhadap segala perubahan jaman. Jika tidak beradaptasi, sebuah bisnis akan mengalami kesulitan untuk berkembang, bahkan mempertahankan eksistensinya.

Sehingga manfaat analisis SWOT adalah kemampuannya untuk mengindikasikan masalah yang berhubungan dengan teknologi informasi yang perlu diikuti oleh sebuah bisnis atau perusahaan.

Tujuan Analisis SWOT

Beberapa tujuan analisis SWOT sesuai dengan manfaat yang akan diperoleh antara lain adalah:

• Untuk memudahkan pemetaan faktor internal perusahaan yang penting, sekaligus faktor eksternal seperti peluang ataupun ancaman.
• Untuk memprediksi berbagai varian masalah yang berpotensi muncul.
• Untuk mengetahui keberadaan posisi perusahaan di tengah arus persaingan antar bisnis dengan memanfaatkan informasi tentang perubahan untuk mendapatkan keunggulan kompetetifnya.
• Untuk memudahkan perusahaan berkembang lebih pesat.

Fungsi Analisis SWOT

Keberhasilan dalam eksekusi strategi dalam pengembangan perusahaan merupakan salah satu indikator kesuksesan manajemen sebuah perusahaan. Sebaliknya kegagalan dapat dikatakan sebagai tidak adanya relasi dan titik temu di antara faktor strategis lingkungan internal yang ada dalam lingkungan eksternal serta hubungannya dengna visi mis, tujuan, dan sasaran perusahaan

Untuk itu dibutuhkan analisis SWOT yang berfungsi untuk memudahkan pengambilan keputusan setelah melalui perencanaan strategi dan penyelesaian masalah. Analisis SWOT merupakan tugas pokok tingkatan atas sebelum mendelegasikan pekerjaan ke tingkat bawah.

Selain itu tingkat bawah juga perlu mempertajam analisis SWOT tersebut dengan melakukan pengumpulan data.

The post 8 Manfaat Analisis SWOT untuk Evaluasi Bisnis appeared first on HaloEdukasi.com.

Kamu berkeinginan untuk menjadi seorang manajer operasional? Pelajari beberapa hal berikut ini.

Pengertian Manajemen Operasional

Pengertian Secara Umum

Manajemen Operasional adalah upaya manajemen maksimal dalam penggunaan berbagai faktor produksi.

Mulai dari sumber daya manusia, mesin, peralatan, bahan baku mentah, dan faktor produksi lainnya dalam proses mengubahnya menjadi berbagai produk barang atau layanan.

Pentingnya Manajemen Operasional menentukan pergerakan atau pun pengendalian kegiatan operasional yang hendak dilakukan oleh suatu organisasi atau perusahaan.

Pengertian Menurut Para Ahli

• Pangestu Subagyo
  Mendefinisikan manajemen operasional adalah penerapan ilmu manajemen untuk mengatur seluruh kegiatan produksi atau operasional agar dapat dilakukan secara efisien.
• Eddy Herjanto
  Mendefinisikan manajemen operasional adalah suatu proses yang berkesinambungan dan efektif dalam menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Definisi dari penjelasan kedua ahli diatas, Manajemen Operasional merupakan kegiatan manajerial guna mengatur efektivitas kegiatan operasional suatu organisasi untuk tujuan yang yang hendak dicapai.

Ciri-ciri Manajemen Operasional

Ciri-ciri manajemen operasional menurut Zulian Yamit:

• Adanya sebuah kegiatan dalam proses transformasi.
• Adanya sebuah tujuan untuk menghasilkan sebuah barang atau jasa.  
• Adanya mekanisme yang mengatur suatu proses produksi barang atau jasa.

Berdasarkan pemaparan Bapak Zulian Yamit, ciri-ciri adanya manajemen operasional adalah adanya kegiatan, tujuan dan mekanisme yang secara jelas menggambarkan kegiatan manajerial tersebut.

Fungsi Manajemen Operasional

Ada 4 (empat) Fungsi adanya manajemen operasional dalam suatu organisasi:

• Fungsi Pengendalian
  Manajemen operasional berfungsi mengembangkan standar dan jaringan komunikasi yang dibutuhkan agar pengorganisasian dan pergerakan sesuai dengan yang telah direncanakan dan juga mencapai tujuan.
• Fungsi Penggerakkan
  Manajemen operasional berfungsi memimpin, mengawasi dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugasnya.
• Fungsi Pengorganisasian
  Manajemen operasional menentukan struktur individu, grup, seksi, bagian, divisi atau departemen dalam sub sistem operasi untuk mencapai tujuan organisasi.
• Fungsi Perencanaan
  Manajemen operasional menentukan tujuan sub operasi dari organisasi dan mengembangkan suatu program, kebijakan dan prosedur yang diperlukan guna mencapai tujuan tersebut.

Tujuan Manajemen Operasional

Bagi para pebisnis harus benar-benar memahami 5 tujuan dari operasional ini:

• Reduced Processing Time
  Adalah memungkinkan untuk mengurangi waktu dan proses produksi, agar tidak banyak waktu produksi yang terbuang sia-sia, penerapan manajemen operasional memang harus maksimal.
• Kualitas
  Tentunya ditentukan melalui serangkaian proses yang cukup panjang. Mulai dari research hingga development sampai proses produksi, maka kualitas produk yang diinginkan untuk konsumen bisa tercapai.
• Ekonomis
  Penghematan biaya produksi barang atau jasa, dan meraih keuntungan yang besar, maka dapat dikatakan memiliki basic manajemen yang baik.
• Produktifitas
  Menghasilkan produk yang tepat bagi konsumen. Proses produksi yang sesuai dengan kaidah manajemen operasional, maka akan hadir tepat waktu, serta produk tersebut memiliki kualitas yang sesuai kebutuhan.
• Efisiensi
  Bekerja secara efisien untuk bisa mencapai manajemen operasional yang baik.

Peran Manajer Operasional

Menurut Heizer dan Render (2008), beberapa keputusan yang diambil oleh seorang manajer operasi antara lain:

• Desain produk dan jasa atau pelayanan
  Yang meliputi produk atau jasa apa sajakah yang ditawarkan dan bagaimana mendesain produk dan jasa atau pelayanan tersebut.
• Manajemen kualitas
  Yang meliputi siapa yang bertanggung jawab terhadap kualitas produk atau jasa dan bagaimana perusahaan mendefinisikan kualitas produk dan jasa atau pelayanan tersebut.
• Desain proses dan kapasitas
  Yang meliputi proses apa yang dibutuhkan untuk membuat produk tersebut serta peralatan dan teknologi apa sajakah yang dibutuhkan untuk melaksanakan proses tersebut.
• Lokasi
  Yang meliputi di manakah lokasi yang tepat untuk melaksanakan kegiatan operasi dan kriteria apakah yang digunakan sebagai dasar dalam mengambil keputusan lokasi perusahaan.
• Desain tata letak (layout)
  Yang meliputi bagaimana mengatur fasilitas- fasilitas untuk memudahkan kegiatan operasi dan mencapai tujuan.
• Sumber daya manusia dan desain pekerjaan
  Yang meliputi bagaimana menyediakan lingkungan kerja yang baik dan berapa banyak output yang diharapkan dapat dihasilkan karyawan.
• Manajemen rantai nilai
  Yang meliputi keputusan membuat sendiri atau membeli bahan baku yang dibutuhkan, menentukan siapakah pemasok perusahaan, dan menentukan pemasok yang mau berintegrasi dalam perusahaan.
• Persediaan, perencanaan kebutuhan bahan, dan just in time
  Yang meliputi berapakah persediaan yang harus ada dan kapan harus melakukan pemesanan.
• Penjadwalan proyek, kegiatan jangka menengah dan jangka pendek
  Yang meliputi keputusan melakukan subkontrak atau kerja lembur, atau apakah perusahaan lebih baik menyediakan tenaga kerja lebih banyak walaupun permintaan menurun.
• Pemeliharaan atau perawatan
  Yang meliputi siapakah yang bertanggung jawab dalam pemeliharaan dan perawatan mesin dan peralatan perusahaan.

Pentingnya seorang manajer operasi yang baik dalam mencapai tujuan organisasi yang baik dan menghasilkan output yang baik pula terhadap perusahaan dan konsumen tentunya.

Ruang Lingkup Manajemen Operasional

Ruang lingkup Manajemen Operasi mencakup tiga aspek utama yaitu: 

• Perencanaan Sistem Produksi, meliputi:
  • Perencanaan Produk
  • Perencanaan Lokasi Pabrik
  • Perencanaan Layout Pabrik
  • Perencanaan Lingkungan Kerja
  • Perencanaan Standar Produksi
• Sistem Pengendalian Produksi, meliputi pengendalian proses produksi, bahan, tenaga kerja, biaya, kualitas dan pemeliharaan. 
• Sistem Informasi Produksi, meliputi:
  • Struktur organisasi
  • Produksi atas dasar pesanan
  • Mass Production (jumlah masa produksi).

Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Operasional

Pengambilan keputusan adalah tindakan manajemen di dalam pemilihan alternatif untuk mencapai sasaran. Berikut digambarkan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh seorang manajemen operasional:

1. Keputusan Tidak Terstruktur

Merupakan keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas.

Pengalaman manajer merupakan hal yang sangat penting di dalam pengambilan keputusan tidak terstruktur.

Salah satu bentuk contoh keputusannya adalah untuk bergabung dengan perusahaan lain adalah contoh keputusan tidak terstruktur yang jarang terjadi.

2. Keputusan Setengah Terstruktur

Keputusan setengah terstruktur adalah keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tidak terstruktur.

Keputusan tipe ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan-perhitungan serta analisis yang terperinci.

Contoh dari keputusan tipe ini misalnya adalah keputusan membeli sistem jaringan komputer yang lebih canggih.

3. Keputusan Terstruktur

Keputusan terstruktur adalah keputusan yang berulang-ulang dan rutin sehingga dapat diprogram.

Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pada manajemen tingkat bawah. Contoh dari keputusan adalah keputusan pemesanan barang.

Contoh Kegiatan Manajemen Operasional

Berikut bentuk contoh kegiatan manajemen operasional, yaitu menyediakan bentuk operasional apa saja yang dibutuhkan oleh suatu organisasi:

• Contoh Produk Barang yang hendak dibutuhkan:
  • Pertanian
  • Perusahaan manufaktur
  • Perkebunan
  • Perikanan
  • Pertambangan
  • Konstruksi
  • Otomotif
  • Perumahan
  • Pabrik pembuatan produk barang serta industri berat maupun ringan.
• Contoh Produk Jasa yang hendak dibutuhkan:
  • Pendidikan
  • Hukum
  • Perbankan
  • Asuransi
  • Kesehatan
  • Layanan masyarakat
  • Transportasi
  • Perdagangan
  • Hiburan
  • Administrasi
  • Real estate
  • Jasa profesional
  • Jasa perbaikan.

The post Manajemen Operasional: Pengertian – Fungsi dan Ruang Lingkupnya appeared first on HaloEdukasi.com.