Istilah peran-peran manajerial merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. Berikut ini beberapa peran manajer menurut Mintzberg.

1. Peran jembatan antarpribadi

Kelompok peran jembatan antarpribadi meliputi peranan-peranan yang melibatkan hubungan dengan orang lain (para bawahan dan orang-orang di luar organisasi) dan aktivitas-aktivitas lainnya yang bersifat seremonial dan simbolis.

Tiga peran yang tergabung dalam kelompok ini adalah :

• Panutan (figurehead)
• Pimpinan (leader)
• Penghubung (liaison)

2. Peran penyambung informasi

Kelompok peran penyambung informasi melibatkan aktivitas-aktivitas pengumpulan, penerimaan, dan penyampaian informasi. Tiga peran yang berada dalam kelompok ini adalah pengawas ( monitor), penyebar berita (disseminator), dan juru bicara (spokesperson).

3. Peran pengambil keputusan

Kelompok peran pengambil keputusan mencakup hal-hal yang terkait dengan pengambilan keputusan dan penentuan pilihan. Empat peran di dalam kelompok ini adalah pengusaha (enterpreneur), pengentas kendala (disturbance handler), pengalokasi sumber daya (resource allocator), dan perunding (negotiator).

Dalam menjalankan peran-peran tersebut, Minztberg menggagas bahwa aktivitas-aktivitas para manajer mengandung dua sifat yaitu perenungan, dan pelaksanaan.

Minztberg juga telah menguji keabsahan teori dan ketegori peran yang telah di gagasnya. Serta bukti-bukti secara umum menunjukkan bahwa para manajer terlepas dari apapun jenis organisasinya dan pada jenjang manapun mereka bekerja di dalam organisasi.

Penekanan dalam peran ini nampaknya berbeda bagi para manajer dari jenjang-jenjang organisasi yang berbeda. Bagi para manajer di jenjang-jenjang yang lebih tinggi peran menyebar berita, panutan, perundingan, dan juru bicara nampaknya lebih penting.

Sedangkan di jenjang yang lebih rendah di dalam suatu organisasi, peran pimpinan tampak lebih dituntut dari para manajer. Fungsi atau peran manajer menurut Mintzberg memiliki pendekatan yang sama-sama menjabarkan apa yang akan dikerjakan para manajer.

The post 3 Peran Manajer Menurut Mintzberg appeared first on HaloEdukasi.com.

Oleh karena itu, sangat sulit sekali untuk menentukan kualifikasi seorang manajer sebagai seorang pemimpin yang berlaku dalam segala situasi dan kondisi.

Seorang manajer merupakan pimpinan di suatu perusahaan dengan memiliki kelebihan individual teknik kepemimpinan yang digunakan untuk mengatur dan merencanakan segala kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh setiap perusahaan yang mereka pimpin.

Seseorang dapat dijadikan manajer apabila mereka memiliki:

• Kondisi fisik yang baik
• Memiliki ketrampilan yang tinggi
• Menguasai teknologi
• Memiliki persepsi yang tepat
• Memiliki pengetahuan yang luas
• Memiliki ingatan yang baik
• Imajinasi yang meyakinkan akan kemampuan dalam memimpin bawahan

Setiap manajer biasanya mempunyai prinsip sebagai pemimpin yang memiliki keunggulan pribadi dalam hal ketegasan, keuletan, kesadaran dan keberhasilan.

Selain itu, Seorang manajer dituntut untuk mampu mengembangkan suatu ketrampilan mulai dari pengarahan, perubahan, dan pengendalian setiap perilaku.

Yang paling utama adalah bahwa manajer harus menerima peran sebagai pemimpin yang menerima tanggung jawab untuk memengaruhi perilaku para bawahannya.

Pada dasarnya manajer dapat memainkan perannya sebagai pimpinan dalam menopang kondisi di suatu perusahaan apabila memiliki kualifikasi sebagai berikut ini :

1. Mempunyai Watak dan Kepribadian yang Terpuji

Agar seorang manajer dipercaya oleh bawahannya ataupun oleh orang-orang yang berada di luar organisasinya, seorang manajer harus memiliki watak dan kepribadian yang mencerminkan akhlak terpuji.

Manajer merupakan sumber identifikasi, motivasi, dan moral para bawahan.

2. Mempunyai Jiwa Prakarsa yang Tinggi

Seorang manajer adalah seorang pemimpin yang hendaknya memiliki self starter,dimana pemimpin yang memiliki inisiatif sendiri, gagasan, dan mampu menanggung resiko apabila mengalami kegagalan.

3. Memiliki Hasrat dalam Melayani Bawahan

Seorang manajer harus percaya pada bawahan, mendengarkan dan menerima pendapat bawahan, bisa membantu dalam mengembangkan ketrampilan supaya karir mereka meningkat untuk ke depannya.

4. Memiliki Kesadaran dan Memahami Kondisi Lingkungan

Seorang manajer tidak hanya menyadari mengenai apa yang sedang terjadi disekitarnya, tetapi dia juga harus memiliki pengertian yang memadai sehingga dapat mengevaluasi perbedaan kondisi lingkungan tersebut untuk kepentingan organisasi dan para bawahannya.

5. Mempunyai Intelegensi yang Tinggi

Seorang manajer harus mempunyai kemampuan dalam berpikir, ia dituntut untuk mampu menganalisis permasalahan dengan efektif, belajar dengan cepat, dan memiliki minat yang tinggi untuk mendalami dan menggalih suatu ilmu pengetahuan.

6. Dapat Berorientasi ke Masa Depan

Seorang manajer harus memiliki kemampuan memprediksi, intuisi, dan visi sehingga dapat mengetahui sejak awal mengenai kemungkinan-kemungkinan apa yang dapat memengaruhi organisasi yang dikelola dan para bawahan terorganisir.

7. Mempunyai Sikap Terbuka dan Lugas

Seorang manager harus bersifat terbuka terhadap bawahan maupun orang-orang diluar organisasi. Sanggup membuat pertimbangan inovasi-inovasi baru.

Lugas tetapi harus konsisten, bersedia membentuk sistem pekerjaan yang lama menjadi sistem pekerjaan yang baru yang dapat dipandang dan mampu memberi nilai guna yang efektif.

8. Mempunyai Widiasuara yang Efektif

Seorang manajer memiliki ketrampilan dalam memainkan peran dalam penyampaian berita kepada orang lain. Hal ini untuk memberikan instruksi dan perintah kepada bawahan dan kepada pihak-pihak yang memiliki transaksi dengan organisasi.

The post 8 Kualifikasi Seorang Manajer yang Harus Dipahami appeared first on HaloEdukasi.com.