Keberhasilan dari sebuah organisasi ataupun kelompok bisa dilihat dari seberapa berhasil mereka dalam memimpin serta memanajemen berbagai hal yang berkaitan dengan kepentingan organisasi. Baik kepentingan dalam penetapan strategi pencapaian tujuan, menetapkan visi dan misi organisasi dan lain sebagainya.
Namun, hal ini tetap tidak bisa berjalan tanpa adanya kerja sama yang baik antar pemimpin dan semua anggota organisasinya. Tetapi yang paling ditekankan pada keberhasilan sebuah organisasi dalam mencapai tujuannya adalah tipe kepemimpinan dan strategi manajemen yang diterapkan dalam organisasi tersebut.
Semua ide serta kebijakan yang telah diambil oleh seorag pemimpin tidak akan bisa berjalan sesuai dengan rencana dan tidak bisa diterima serta dipatuhi dengan baik oleh semua anggotanya apabila kebijakan dan ide tersebut tidak diorganisasikan dengan baik.
Terlebih kebijakan dan ide tersebut harus diolah dan dimanajamenkan dengan baik. Sehingga bisa dengan mudah diterima oleh semua anggota. Namun, antara kepemimpinan dan manajemen ini seringkali tidak dapat dibedakan oleh sebagian orang karena kaitannya satu dengan yang lainnya. Berikut merupakan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen.
| No. | Kepemimpinan | Manajemen |
| 1. | Kepemimpinan merupakan upaya yang dilakukan oleh seorang pemimpin untuk bisa mengoorganisasikan dan menggerakkan semua anggotanya. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk mencapai visi dan misi organisasi yang telah disepakati sebelumnya. | Manajemen merupakan upaya mengendalikan berbagai aktivitas dan kegiatan yang dilakukan oleh anggota organisasi. Sehingga nantinya tidak melanggar peraturan dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh pemimpin. |
| 2. | Seorang pemimpin berkewajiban untuk menciptakan sebuah ide dan gagasan yang nantinya bisa diorientasikan untuk kepentingan organisasi kedepannya. Apabila seorang pemimpin tidak bisa menciptakan ide dan gagasan yang baik untuk kemajuan organisasi, akan sangat sulit bagi organisasi tersebut untuk berkembang dan menciptakan sebuah hal yang baru. | Sedangkan seorang manajer tidak berkewajiban untuk menghasilkan sebuah ide dan gagasan untuk kemajuan organisasi. Namun, akan sangat baik apabila seorang manajer juga berkontribusi aktif untuk kemajuan perusahaan dengan menyumbangkan beberapa ide dan gagasanya. Namun, tugas utama dari seorang manajer adalah untuk mengeksekusi dan menjalankan semua kebijakan serta ide yang telah ditetapkan oleh pemimpin. |
| 3. | Dalam menjalankan sebuah kepemimpinan, pemimpin bisa saja menetapkan sebuah kebijakan dan gagasan yang nantinya sangat berisiko bagi kemajuan perusahaan. Namun, keputusan tersebut tentunya sudah mengalami serangkaian pertimbangan yang bijak. Sehingga tidak menimbulkan permasalahan nantinya. | Dalam menjalankan tugasnya untuk memanajemen semua kepentingan perusahaan, seorang manajer tidak akan berani mengambil keputusan yang sangat berisiko untuk kepentingan perusahaan. Karena hal itu nantinya hanya akan menimbulkan suatu masalah bagi perusahaan. |
| 4. | Tipe kepemimpinan biasanya cenderung ditetapkan untuk bisa mendorong serta memotivasi semua anggota dan karyawannya guna menjalankan semua kewajiban dan tugasnya dengan baik. | Sedangkan strategi manajemen lebih cederung mengarah pada upaya memberikan panduan dan dorongan yang lebih jelas kepada semua anggota. Karena seringkali bagian manajemen ini yang lebih mengerti mengenai hal hal yang berkaitan dengan pembagian tugas dan kewajiban yang lebih tepat. |
| 5. | Sebagai seorang pemimpin, pimpinan bisa saja mengambil tipe kepemimpinan yang cenderung melawan arus. Namun, tetap harus mempertimbangkan segala aspek yang berkaitan dengan kepentingan dan kebaikan perusahaan. | Sebagai seorang manajer, tentunya mereka lebih memilih untuk mengikuti arus yang telah dibentuk oleh pemimpin. Karena sebagai seorang manajer ia bertugas untuk mengendalikan dan memastikan semua tugas dan kepentingan perusahaan tidak bertentangan dengan kebijakan yang ada. |