Daftar isi
Semua yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan tentunya harus dilakukan perencanaan yang matang. Hal ini tidak terkecuali proses pemasarannya pula. Bahkan bisa dibilang bahwa perencanaan dari pemasaran inilah yang nantinya menentukan tercapainya atau tidak tujuan dari pemasaran itu sendiri. Setiap perencanaan yang telah dibuat haruslah ditetapkan secara jelas dan komprehensif sehingga nantinya dalam proses realisasinya tidak terkendala suatu apapun, dan tentunya bisa meminimalisir risiko risiko buruk yang muncul nantinya.
Namun, walaupun begitu perencanaan dari proses pemasaran yang telah ditetapkan haruslah memiliki sifat yang fleksibel dimana setiap perencanaan yang telah dibuat nantinya haruslah tetap bisa mengikuti perubahan dari tingkat kebutuhan konsumennnya.
Lalu apa saja sih sebenarnya komponen dari rencana pemasaran? Berikut merupakan pemaparan mengenai komponen rencana pemasaran yang perlu diketahui.
Tujuan Pemasaran Perusahaan
Proses perencanaan dari pemasaran sebuah perusahaan ditentukan dari tujuan perusahaan tersebut. Jika semua proses produksi yang terjadi dalam perusahaan ditujukan untuk bisa meraih tingkat penjualan yang bisa terbilang tinggi, tentunya perusahaan haruslah memikirkan berbagai perencanaan dan strategi yang mengarah ke sana.
Baik strateginya dengan menggunakan media periklanan yang inovatif, memberikan harga khusus atau harga promo untuk jenis produk yang baru dan lain sebagainya. Intinya tujuan dari pemasaran suatu perusahaan haruslah SMART, yakni specific, measurable, achievable, and relevant.
Proporsi Nilai yang Ditawarkan
Hal ini bersesuaian dengan adanya keunikan yang dimiliki oleh suatu produk. Di mana untuk bisa mengambil hati ataupun perhatian dari konsumen tak jarang suatu perusahaan memutuskan untuk menciptakan atau memproduksi suatu produk yang unik dan inovatif yang mana tentunya berbeda dengan produk lainnya.
Baik tingkat keunikan tersebut terdapat pada keunggulan ataupun fitur yang ditawarkan, ataukah memang dari segi kualitas produk.
Informasi Mengenai Target Pasar
Semua strategi ataupun perencanaan pemasaran yang telah dibuat tidak akan terealisasi dengan efektif jika perusahaan tidak melakukan riset ataupun pengamatan terhadap segmentasi pasar yang akan ditujunya.
Hal-hal yang berkaitan dengan riset kebutuhan, segmentasi pasar ataupun pelanggan sangat penting, hal ini mempengaruhi penetapan dari strategi atau perencanaan pemasaran yang ditetapkan nantinya.
Posisi Komparatif Pesaing di Pasar
Selain, semua hal yang telah disebutkan tadi dalam melakukan perencanaan pemasaran pihak perusahaan tidak boleh melupakan pemetaan pesaing. Di mana hal ini menjadi faktor yang bisa dibilang penting untuk nantinya diinput dalam proses perumusan strategi pemasaran yang bisa dibilang efektif.
Untuk bisa menetapkan perencanaan pemasarannya agar bersesuaian dengan target yang dicapai, tak jarang perusahaan secara tertulis membuat daftar pesaing bagi para competitor mereka. Dan barulah nantinya mereka mencari cara untuk bisa menetapkan strategi yang memang dirasa tepat.
Strategi Pemasaran untuk Diadopsi
Setelah membuat daftar yang berkaitan dengan nama pesaing ataupun kompetitor dari perusahaan mereka. Pihak perusahaan juga bisa melakukan proses pengidentifikasian terhadap segala taktik marketing ataupun strategi penjualan yang digunakan ataupun diterapkan oleh perusahan pesaing tersebut.
Dalam menentukan strategi marketing ataupun penjualan nyatanya suatu perusahaan tidaklah harus menetapkan sebuah ide atau gagasan yang murni berasal dari ide mereka, melainkan bisa dengan melakukan kombinasi dari beberapa strategi perusahaan pesaing yang telah mereka identifikasi. Dimana nantinya tinggal dikaji ulang saja secara komprehensif untuk menentukan apakah strategi tersebut sesuai dengan tujuan awal perusahaan atau bagaimana.
Anggaran untuk Eksekusi Rencana Pemasaran
Tentunya semua strategi ataupun perencanaan pemasaran hanya menjadi angan belaka jika tidak didukung dengan adanya sumber daya manusia ataupun anggaran yang mendukungnya. Bisa dibilang anggaran menjadi faktor yang sangat penting untuk bisa membuat semua strategi dan perencanaan pemasaran yang ada teralisasi dengan efektif.
Matrik untuk Memonitoring
Untuk bisa berjalan sesuai dengan rencana dan progress tentunya semua perencaan pemasaran yang telah ditetapkan tidaklah boleh dibiarkan berjalan begitu saja tanpa adanya pengawasan. Semua rencana yang telah disusun sedemikian rupa harus tetap dimonitoring dan di-follow up terus perkembangannya.
Selain untuk memantau apakah proses perencanaan yang berjalan sudah sesuai dengan perencanaan atau tidak, hal ini juga dilakukan untuk meminimalisir adanya risiko terburuk yang bisa saja muncul tiba tiba.