Sumber Daya Manusia: Pengertian – Manajemen dan Contohnya

Selain sumber daya alam, sebuah negara juga membutuhkan sumber daya manusia untuk membantu mencapai tujuannya.

Pengertian Sumber Daya Manusia

Pengertian Secara Umum

Sumber daya manusia merupakan tenaga kerja yang memiliki keahlian dalam bekerja.

Pada dasarnya sumber daya manusia terdiri dari daya fisik dan daya pikir yang akan menentukan kemampuan manusia.

Pengertian Menurut KBBI

Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, sumber daya manusia merupakan potensi manusia yang dapat dikembangkan untuk proses produksi.

Pengertian Menurut Para Ahli

• Menurut Sonny Sumarsono
  Sumber daya manusia merupakan sebuah jasa yang diberikan dengan tujuan untuk melakukan proses produksi atas sebuah kualitas usaha yang dilakukan seseorang untuk menghasilkan jasa atau barang.
• Menurut M.T.E. Hariandja
  Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor utama pada perusahaan selain modal usaha sehingga sumber daya manusia diperlukan untuk dikelola dengan baik agar efektivitas dan efisiensi perusahaan semakin meningkat.
• Menurut Hasibuan
  Sumber daya manusia merupakan sebuah keahlian terpadu yang berasal dari daya pikir serta daya fisik yang dimiliki oleh setiap orang.

Tujuan Sumber Daya Manusia

Keberadaan sumber daya manusia sangat penting baik dalam sebuah organisasi maupun perusahaan.

Sumber daya manusia dilakukan untuk membentuk individu berkualitas yang dapat memiliki keterampilan, kemampuan kerja, dan loyalitas kerja terhadap suatu perusahaan ataupun organisasi.

Sumber daya manusia yang berkualitas akan membantu sebuah perusahaan atau organisasi menjadi berkembang dan agar tujuan dari perusahaan maupun organisasi tercapai.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia sering digambarkan sebagai orang yang bertanggung jawab mengelola sumber daya yang berhubungan dengan tenaga kerja dan bekerja untuk perusahaan.

Biasanya kegiatan sumber daya manusia akan mencari tenaga kerja baru, mengelola dan memberikan arahan untuk tenaga kerja dalam perusahaan.

Manajemen sumber daya manusia akan dikelola oleh bagian dari divisi human resources.

Divisi human resources akan menyediakan segala kebutuhan sumber daya manusia dari pengetahuan mengenai perusahaan sampai melayani administrasi.

Maka dari itu manajemen sumber daya manusia dalam keputusannya sangat berpengaruh terhadap karyawan dan perusahaan.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian Secara Umum

Manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah ilmu yang mengatur hubungan dengan tenaga kerja agar tujuan perusahaan tercapai secara efisien dan efektif.

Hubungan dengan tenaga kerja tersebut dapat berupa merektrut, mengembangkan, motivasi, dan memberikan penilaian terhadap sumber daya manusia.

Pengertian Menurut Para Ahli

• Menurut Bohlarander dan Snell
  Manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah ilmu yang mempelajari mengenai tenaga kerja dalam perusahaan dengan mengidentifikasi suatu pendekatan agar dapat meningkatkan kinerja mereka sehingga mendapatkan imbalan atas kerja kerasnya.
• Menurut A. F Stoner
  Manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah proses yang berkelanjutan dengan tujuan untuk mengumpulkan orang-orang yang dapat ditempatkan pada posisi dan jabatan dalam perusahaan.
• Menurut Henry Simamora
  Manajemen sumber daya manusia merupakan kegiatan pendayagunaan, pengembangan, penilaian dan pengelolaan tenaga kerja.

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi, yaitu:

1. Staffing Employment

Staffing employment memiliki arti mengatur dan mengelola tenaga kerja yang berguna untuk menentukan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan.

Semakin besar sebuah perusahaan, maka akan semakin banyak sumber daya manusia yang dibutuhkan.

Maka dari itu manajemen sumber daya manusia akan menyediakan, menyaring, memilih sumber daya manusia yang akan bergabung dalam perusahaan.

Demi mendapatkan sumber daya manusia yang sesuai dengan kriteria, biasanya divisi dari human resources akan melakukan serangkaian kegiatan seperti wawancara, tes keahlian, dan mencari tahu latar belakang orang tersebut.

2. Perfomance Evaluation

Performance evaluation atau penilaian terhadap kinerja sumber daya manusia diberikan oleh manager atau supervisor, serta memastikan sumber daya manusia melakukan tanggung jawab terhadap pekerjaannya.

Manager atau supervisor akan dilatih oleh divisi human resources membuat standar kinerja dan membuat sebuah penilaian dengan akurat. Selain penilaian, evaluasi juga dilakukan dengan mengadakan pelatihan.

Biasanya divisi human resources akan memberikan pelatihan bagi sumber daya manusia agar mereka dapat performance dalam penilaian.

3. Reward

Reward atau kompensasi akan diberikan oleh manajemen sumber daya manusia untuk kinerja yang dilakukan oleh para karyawan.

Reward yang diberikan meliputi gaji pokok, bonus, asuransi kesehatan, jatah cuti, atau sesuai dengan kesepakatan sumber daya manusia dengan perusahaan yang diawasi oleh divisi human resources.

Divisi human resources juga memiliki tugas untuk membuat perkembangan struktur gaji dengan baik berdasarkan penilaian dari manager.

4. Training and Development

Training and development dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia untuk memberikan pelatihan serta pengarahan dengan baik terhadap tenaga kerja.

Pelatihan untuk tenaga kerja akan dibuatkan oleh manaher dengan dibantu dari diviai human resources agar dapat menghasilkan manajemen kinerja yang berkualitas.

5. Employee Relations

Employee relations bagi manajemen sumber daya manusia berguna untuk membangun relasi dengan karyawan.

Membangun relasi dengan karyawan dapat mencegah adanya aksi mogok kerja dari serikat pekerja atau permasalahan lainnya dan dapat melakukan negosiasi dengan pihak serikat pekerja.

Biasanya manajemen sumber daya yang baik akan menghindari adanya permasalahan dengan serikat pekerja.

Jika terjadi permasalahan dengan serikat pekerja, divisi human resources akan mencari jalan keluar yang baik antara perusahaan dengan pekerja.

6. Safety and Health

Safety and health dalam manajemen sumber daya manusia berfungsi menciptakan kondisi dan lingkungan pekerjaan yang aman dan sehat untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan.

Kesehatan dan keselamatan pekerja akan menjadi prioritas manajer karena dapat mempengaruhi kredibilitas perusahaan.

Biasanya manajer akan membuat standar operasional prosedur kerja agar tidak terjadi kecelakaan kerja dan bagi divisi human resources akan membuat program untuk kesehatan pekerja.

7. Personnel Research

Personnel research akan dilakukan oleh manajemen sumber daya untuk mendalami masalah personal pekerja dengan menganalisis perilakunya.

Tujuan dilakukan personnel research untuk menghindari jika ada karyawan yang akan mengundurkan diri secara mendadak karena dapat mempengaruhi kegiatan dan kredibilitas perusahaan.

Biasanya menganalisis perilaku pekerja dilakukan oleh seorang manager dengan melihat kehadiran atau keterlambatan pekerja dan permasalahan lain yang dapat timbul akibat ketidaknyamanan terhadap sistem kerja perusahaan.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Tujuan dari manajemen sumber daya manusia, yaitu:

• Untuk dapat mengembangkan efektivitas kerja sumber daya manusia dalam perusahaan.
• Untuk dapat memperbaiki serta menjaga kualitas tenaga kerja dalam perusahaan.
• Untuk dapat memberikan kontribusi lebih dari pelaku tenaga kerja dalam perusahaan.
• Untuk dapat menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan tenaga kerja dengan tujuan perusahaan.
• Untuk dapat membantu manager dalam mengelola tenaga kerja agar dapat lebih efektif.

Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

Ruang lingkup dari manajemen sumber daya manusia melibatkan berbagai hal, yaitu:

• Perusahaan membutuhkan perencanaan sumber daya manusia.
• Menganalisis dan menjelaskan jabatan dan pekerjaan secara rinci dalam perusahaan.
• Perekrutan dan penyeleksian sumber daya manusia yang dibutuhkan sesuai dengan syarat, sistem, tata cara, prosedur dan proses yang ditentukan agar dapat memenuhi kebutuhan perusahaan dimasa akan datang.
• Memperkenalkan latar belakang, budaya, organisasi, nilai-nilai perusahaan dan etika kerja kepada tenaga kerja baru dan memperkenalkannya kepada karyawan lain.
• Memberikan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam perusahaan.
• Memberikan penilaian terhadap kinerja karyawan untuk menentukan promosi, demosi, transfer atau pemberhentian terhadap tenaga kerja.
• Melakukan perencanaan dan pemberian kompensasi atau upah terhadap tenaga kerja.
• Memberikan motivasi, kesejahteraan, kesehatan serta keselamatan terhadap tenaga kerja.
• Menjaga hubungan dengan serikat kerja.

Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia

Arahan bagi pengelolaan manajemen sumber daya manusia dari perusahaan, yaitu:

• Memberikan sumber daya manusia kesempatan untuk berkembang sehingga memiliki kualitas dan daya saing.
• Memperkuat produk unggulan disetiap bidang unit kerja dengan membangun sistem produksi, distribusi, serta pelayanan.
• Meningkatkan penguasaan dan pemanfaatan bidang kerja.
• Membangun alat produksi yang lebih canggih dan maju.
• Melakukan perbaikan manajemen administrasi secara sistematis dan terintegrasi.

Contoh Manajemen Sumber Daya Manusia

Contoh manajemen sumber daya manusia seperti dalam jenis perusahaan multinasional tidak cukup dengan menyediakan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi dibidangnya.

Sehingga harus mencari sumber daya manusia yang memiliki komitmen, berwawasan luas mengenai perusahaan di negara lain, serta harus mampu beradaptasi dan menghadapi tantangan dengan cepat.

Maka dari itu sumber daya manusia harus didistribusikan dan dialokasikan dengan baik.

Bagi pengelola tenaga kerja asing harus dilakukan dengan baik oleh perusahaan besar dan harus memilih strategi yang tepat agar mencapai tujuan perusahaan.

Contoh Sumber Daya Manusia

Contoh dari sumber daya manusia, yaitu:

• Seorang mahasiswa yang setelah lulus kuliah mempunyai keahlian untuk bekerja.
• Seorang tenaga kerja yang mempunyai skill dan pengalaman kerja yang baik.
• Seorang yang mempunyai keahlian khusus dibidang tertentu, seperti Dokter, perawat ataupun teknisi.